Nov 292014
 

« Le management consiste à dépouiller le plus possible les plans, les chiffres, les organisations, les transactions, en somme toutes les décisions imaginables, de leurs facteurs émotionnels. » (L’Imprécateur, René-Victor Pilhes)
Le Tao de la Connerie Ordinaire, c’est la Voie, c’est le « Comment ». Comment les choses arrivent, comment les choses se transforment par l’influence ou l’absence du management. Le Tao de la Connerie Ordinaire est un principe fondateur de toutes choses. Les chercheurs de l’IPM publient aujourd’hui et ici, leur traduction la plus récente : « le piège des émotions ».

IX

Le Chef sait quelles émotions partager ou pas.

La Joie,
Parfois il montre et ne partage celle du Bougre qu’avec distance.

La Peur,
Jamais il ne montre, le Bougre partagerait et comprendrait.

La Colère
Toujours il montre, le Bougre comprendra.

La Tristesse,
Parfois au sujet du Bougre, il montre.

La Surprise,
Jamais il ne montre, car le Chef Sait.

L’émotion partagée altère la performance
L’émotion partagée est le germe de la faiblesse

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,

Et réciproquement.

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Pour aller moins loin :

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture de l’ouvrage en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

Consultez le blog de Patrick Lopez consacré à l’Intelligence Émotionnelle : en cliquant ici.

Des Livres :

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
Génération Q.E.Haag (C.) & Séguéla (J.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelleRuiz (Don M.)Les accords toltèques et le manager-coach
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
L'analyse transactionnelle : pour un mieux-être du corps et de l'âmeLenhardt (V.)Des rituels ?… Au boulot ?…
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive ThinkingBurkeman (O.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie
Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronaleChangeux (J.P.)EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé !

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Nov 222014
 

« Deux moineaux sur un même épi ne sont longtemps unis » (Cervantes)
Le Tao de la Connerie Ordinaire, c’est la Voie, c’est le « Comment ». Comment les choses arrivent, comment les choses se transforment par l’influence ou l’absence du management. Le Tao de la Connerie Ordinaire est un principe fondateur de toutes choses. Les chercheurs de l’IPM publient aujourd’hui et ici, leur traduction la plus récente : la Vertu de Rivalité.

VIII

Un véritable Chef est ambitieux
Un véritable Manager est coléreux
Un véritable Gagnant suscite le combat
Un véritable Leader se met au dessus des hommes

On retrouve ici
La Vertu de Rivalité,
Et la capacité de conduire
Femmes et Hommes
En parfaite harmonie
Avec l’ordre des Certitudes.

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Et réciproquement

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Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Tao-tö kingLao-TseuLe Tao de la Connerie Ordinaire
The Tao of LeadershipHeider (J.)Le Tao de la Connerie Ordinaire

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Nov 152014
 

Être ou Savoir Être, là est la question ! Le Tao de la Connerie Ordinaire, c’est la Voie, c’est le « Comment ». Comment les choses arrivent, comment les choses se transforment par l’influence ou l’absence du management. Le Tao de la Connerie Ordinaire est un principe fondateur de toutes choses. Les chercheurs de l’IPM publient aujourd’hui et ici, leur traduction la plus récente :  les préceptes fondamentaux permettant de progresser sur la Voie, par la tension et le stress :

 

VII

Les Préceptes Fondamentaux du Chef sont :

Exprime ta subjectivité avant l’objectivité,
Partage tes a priori et jugements plutôt que les faits.

Sois le centre du monde,
Ce que disent et font les autres est intentionnellement à ton encontre.

Ne pose pas de question,
Oublie que tu bases tes raisonnements sur des hypothèses.

Va au delà de tes limites,
Dépassement de soi ou renoncement sont les seules alternatives.

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Et réciproquement.

LCI Tao Connerie Ordinaire

 

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Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelleRuiz (Don M.)Les accords toltèques et le manager-coach
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Nov 082014
 

Le Tao de la Connerie Ordinaire, c’est la Voie, c’est le « Comment ». Comment les choses arrivent, comment les choses se transforment par l’influence ou l’absence du management. Le Tao de la Connerie Ordinaire est un principe fondateur de toutes choses. Les chercheurs de l’IPM publient aujourd’hui leur traduction la plus récente, au sujet du lâcher prise :

 

VI

Le Chef dit :

Quand je lâche prise sur ce que j’ai, je le perds
Quand je lâche prise sur ce que je désire, il disparait
Quand je lâche prise sur moi-même, je suis attaqué
Quand je lâche prise sur les autres, ils m’oublient
Quand je lâche prise sur l’image que je veux donner, je deviens ridicule
Quand je lâche prise sur mon point de vue sur les choses, je me perds
Quand je lâche prise sur les désirs des autres, ils se mettent en travers de ma route
Quand je lâche prise sur le contrôle des événements, le chaos s’installe.

Lâcher prise n’est pas pour le Chef,
Lâcher prise n’est pas pour le Leader,
Lâcher prise est pour le faible et le Skippy,
Lâcher prise est l’excuse lorsqu’on n’a pas de prise,
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire.

Et réciproquement.

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Pour aller plus loin :

Nov 012014
 

Un document fondamental a été retrouvé récemment. Ce document est l’objet d’une guerre sans merci entre le GLAS (Groupe des Leaders Auto Satisfaits) et l’IPM (Institut de Paléographie Managériale). Il s’agit du « Tao de la Connerie Ordinaire ». Il semble que cet ouvrage soit une partie intégrante des Chroniques Iniques, même s’il est difficile parfois de dire qui, du Chef ou du Skippy, a rédigé certains chapitres.

Les chercheurs de l’IPM vous livrent cette semaine le fruit de leur travail acharné sous la forme d’un chapitre supplémentaire du Tao de la Connerie Ordinaire :

V

Dans la recherche de l’Innovation,

Le Skippy dit :
Quand le futur est certain,
Définis tes ressources en fonction de ton objectif ;
Quand le futur est incertain,
Définis ton objectif en fonction de tes ressources.

Le Chef dit :
Le futur doit être certain,
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire.

Et réciproquement.

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