Fév 272015
 

« Si la girouette pouvait parler, elle dirait qu’elle dirige le vent. »  (Jules Renard,
Extrait de son Journal)

Le Tao de la Connerie Ordinaire, c’est la Voie, c’est le « Comment ». Comment les choses arrivent, comment les choses se transforment par l’influence ou l’absence du management. Le Tao de la Connerie Ordinaire est un principe fondateur de toutes choses. Les chercheurs de l’IPM publient aujourd’hui et ici, leur traduction la plus récente : Dirigeant… » :

XIX

Sans franchir sa porte
Il connaît l’entreprise.

Sans regarder par la fenêtre,
Il connaît le quotidien.

Plus il va loin,
Plus il connaît.

Le Chef connaît en voyageant,
Comprend sans regarder,
Accomplit sans agir,
Et réciproquement,

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire.

IMG_0492

Pour aller moins loin :

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture de l’ouvrage en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

Des Livres :

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
La Fin du management : Inventer les règles de demainHamel (G)La fin du management ?
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
Introduction à la pensée complexeMorin (E.)Appréhender la complexité ?
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile LeadersAppelo (J.)Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile !
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Lean start-upRies (E.)Comment ne rien changer en cherchant à réussir
Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-buildingLenhardt (V.)Des stimulations ?… Au bureau ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs

Et vous ? Partagez Votre propre expérience du Tao !

 Laisser un commentaire

(oblligatoire)

(obligatoire, n'apparaîtra pas sur le blog)

lectures d un mamnager-coach - www.olivierlecointre.fr - tous droits réservés