Mai 292015
 

“La forme même des pyramides d’Égypte montre que déjà les ouvriers avaient tendance
à en faire de moins en moins.”
(Will Cuppy)

XXXII

La
Pyramide
Est la Voie de l’Organisation

Plus l’Entreprise grandit, plus la Complexité grandit
Plus la Complexité grandit, plus le Chef demande des Informations
Plus la Complexité grandit, plus il y a d’Informations, à regrouper et consolider
Plus le Chef demande des Informations Consolidées, plus il faut de Bougres pour les assembler
Plus il faut de Bougres pour les assembler, plus la Pyramide grandit
Plus la Pyramide grandit, plus la Complexité grandit.
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Et réciproquement.

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Pour aller moins loin :

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De la lecture !

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
La Fin du management : Inventer les règles de demainHamel (G)La fin du management ?
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simplesNardone (G.)Chevaucher son Tigre
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-buildingLenhardt (V.)Des stimulations ?… Au bureau ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Tao-tö kingLao-TseuLe Tao de la Connerie Ordinaire
The Tao of LeadershipHeider (J.)Le Tao de la Connerie Ordinaire

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Mai 232015
 

« 100% des choses qu’on ne tente pas échouent » (Wayne Gretzky)

XXXI

Le Chef dit :

« Soyez abstraits et discutez sur des concepts, ne vous encombrez pas du réel »

« Soyez disponibles à tout moment, quoi que vous fassiez, et vous serez reconnus »

« Les réunions sont le cœur, les poumons et les muscles de l’Entreprise »

 « Faire Bien n’est pas suffisant, exigez le Mieux, toujours et de tous »

« N’abandonnez jamais, au risque de vous perdre, soyez un Héros »

« Vous dormirez lorsque vous serez morts, travaillez sans relâche »

« Prévoir l’Avenir est l’unique solution au développement de l’Entreprise »

« Prenez de grandes et difficiles décisions, laissez les petites décisions aux petites gens »

Là sont quelques maximes du Tao de la Connerie Ordinaire

Et réciproquement

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Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Olivier D'HerbemontLe Tao de la Connerie Ordinaire : Processus...
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The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive InnovatorsChristensen (Clayton M.)Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions
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La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
ReworkFried (J.) & Heinemeier Hansson (D.)Challenger nos certitudes ?
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème éditionAubry (C.)Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Lean start-upRies (E.)Comment ne rien changer en cherchant à réussir
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources

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Mai 162015
 

« L’invention, c’est le progrès d’une pensée qui change au fur et à mesure qu’elle prend corps.
C’est un processus
vital, quelque chose comme la maturation d’une idée. « (Henri Bergson)

 XXX

Dans la recherche de l’Innovation

Lorsque chaque étape doit être un succès
pour ne jamais revenir en arrière

Lorsque revenir en arrière est un Échec
Et que l’Échec entraine la Sanction

Lorsque la Sanction punit de n’avoir pas su prévoir l’Avenir
Et demande au Bougre d’être plus Fiable dans le Futur

Lorsque la Fiabilité porte sur le fait de s’engager à éliminer les Risques
En toute Incertitude et à en porter la Responsabilité

Alors là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement

LCI Tao Connerie Ordinaire

 

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Mai 082015
 

“Le meilleur de la vie se passe à dire “Il est trop tôt”, puis “Il est trop tard”
(Gustave Flaubert)

XXIX

Dans l’univers de L’Entreprise
Il y a deux Flux, l’un du côté obscur, l’autre du lumineux
Il y a le terne flux du Livrable, et celui brillant de l’Action

Pour réussir en Chef, pense Action , parle Action,
Fuis le Livrable et sa description
Glorifie le Bougre,  l’homme d’Action
Fuis le Fourbe au Livrable et ses descriptions

L’Action est éternelle, et chacun voit midi à sa porte, l’alignement du groupe est aisé
Le Livrable est circonscrit et fait poser question, l’accord du groupe est difficile

L’Action est au rêve ce que le Livrable est à la déception
Et réciproquement

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire

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Mai 032015
 

« C’est une imprudence d’écouter trop d’avis, et se tromper au choix. » (Pierre Corneille)

 

XXVIII

Dans la recherche de l’Innovation

Lorsque Prioriser suppose de savoir lire l’avenir
Pour lancer en premier les projets aux succès futurs envisagés si juteux

Lorsque les chiffres concernant le Futur semblent aider
Alors qu’ils ne montrent qu’une cruelle absence d’information
Et que le réflexe alors est de s’obstiner à vouloir les préciser

Lorsque ne pas prioriser empêche d’avancer
car « il faut savoir par quel succès futur commencer »

Lorsqu’est suspect celui qui apprend en avançant pas à pas
Et « prend le risque de gaspiller ses ressources »

Lorsque prioriser permet d’allouer ses ressources à l’avance
et ainsi d’empêcher toute adaptabilité

Alors là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement

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