Août 222015
 
“La vérité sort plus facilement de l’erreur que de la confusion.”
Francis Bacon
“La perfection des moyens et la confusion des buts semblent caractériser notre époque.”
Albert Einstein

XXXIX

Le Chef dit :
Soyez réactifs, innovants et spontanés !
Adaptez-vous en permanence au contexte
Priorisez continûment
Ce que nous n’avons pas su prioriser avant.
Limitez les pertes, visez loin et visez gros !
Voici la Flexibilité
Soyez flexibles et vous atteindrez l’Agilité

Le Skippy dit :
Que chaque courte étape de vos projets apporte
Utilité et Valeurs pour vos clients comme pour vous
Alors, à chaque progrès, Vous pourrez décider
De continuer, de changer ou d’arrêter
En comparant,  Ici et Maintenant, Gains et Pertes acceptables
Voici l’Agilité
Soyez agiles et vous montrerez de la Flexibilité.

Quand le Chef croit dire la même chose que le Skippy
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement

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Pour aller moins loin :

Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?

Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

Deux articles  :

De la lecture !

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
La DécisionBerthoz (A.)Le Tao de la Connerie Ordinaire : Décision

Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Olivier D'HerbemontLe Tao de la Connerie Ordinaire : Processus...
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive InnovatorsChristensen (Clayton M.)Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and CulturesJohansson (F.)L’effet Medicis
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
L'invention de la réalité - contributions au constructivismeWatzlawick (P.)L’invention de la réalité
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
The Other Side of Innovation: Solving the Execution ChallengeGovindarajan (V.)Innover ? Ah bon ?
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile LeadersAppelo (J.)Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile !
Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème éditionAubry (C.)Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ?
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do BusinessChristensen (Clayton M.)Les Chroniques Iniques : Comment isoler son équipe efficacement et durablement ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources
Génération Q.E.Haag (C.) & Séguéla (J.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie

Et vous ? Partagez Votre propre expérience du Tao !

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