Sep 272015
 
“Si vous avez confiance en vous-mêmes, vous inspirerez confiance aux autres.”
Johann Wolfgang von Goethe
  • “Celui qui a confiance en lui mènera les autres.”
    Horace
    “C’est en ayant confiance en soi que l’on devient sexy.”
    Jennifer Lopez

XLIV

Le Chef dit :
« La Confiance se décrète, c’est une question de Volonté »
Et aussi
« La Confiance n’exclut pas le Contrôle»

Le Chef illustre sa confiance dans le Bougre par la Délégation
Délégation est synonyme de comptes à rendre
Compte à rendre implique Contrôle
Contrôle implique que le Chef Sait ce que le Bougre Ignore
Contrôle implique que le Chef Comprend ce que le Bougre Ignore
Contrôle implique que le Chef connait cette Vérité  inaccessible au Bougre
Lorsque le Contrôle est l’expression majeure de la Confiance
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement

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Pour aller moins loin :

Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?

Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

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Des livres !

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
La DécisionBerthoz (A.)Le Tao de la Connerie Ordinaire : Décision

Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
Introduction à la pensée complexeMorin (E.)Appréhender la complexité ?
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive ThinkingBurkeman (O.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie
The Tao of LeadershipHeider (J.)Le Tao de la Connerie Ordinaire
Génération Q.E.Haag (C.) & Séguéla (J.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie

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Sep 192015
 

“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.”
Francis Blanche

XLIII

Pour  initier un Changement
Le Chef respecte à la lettre
La voie unique
De ces trois préceptes :

1.
Appuie-toi uniquement sur ta bonne intention
Dis-toi que tu auras ressources, outils et réponses pour réussir
Considère que seul le Bougre aura difficulté à changer.

2.
Imagine le changement comme ponctuel et non continu
Ignore les autres changements en cours,
N’inclus aucun de ces perturbateurs dans ta stratégie

3.
Ignore ta promptitude à changer comme celle de tes Bougres
Ignore Culture et Attitudes, parle uniquement Compétences
Ecoute seulement ton intuition, ton espoir et ta pensée positive

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement

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Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?

Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?

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Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Olivier D'HerbemontLe Tao de la Connerie Ordinaire : Processus...
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and CulturesJohansson (F.)L’effet Medicis
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
Introduction à la pensée complexeMorin (E.)Appréhender la complexité ?
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources

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Sep 122015
 

« Chacun vit pour garder le passé en vie, vivre le présent, donner vie au futur »
Edgar Morin

XLII

Le secret de la réussite,
Le bon Chef le sait,
C’est d’être tous ensemble, tout le temps,
Pour toute décision, pour toute réflexion, pour toute prévision.

Le Bougre Autonome
Est un risque potentiel pour l’équipe.
Le Chef Autonome,
Au sein des autres Chefs,
Est un leader qui maitrise son domaine.

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement.

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Sep 062015
 

“Réfléchir, c’est à dire écouter plus fort.”
Samuel Beckett

“Écouter les autres, c’est encore la meilleure façon d’entendre ce qu’ils disent.”
Pierre Dac

XLI

Le propre du bon Chef,
Car le Chef est Bon et sait ce qui l’est,
C’est l’Écoute,
Que nul ne saurait brouiller.

Savoir écouter le Bougre,
C’est savoir montrer qu’on l’écoute,
Rien ne dit qu’il faille tenir compte
De ce qui est entendu
Et réciproquement

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire

LCI Tao Connerie Ordinaire

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