Oct 312015
 

“La culture ne s’hérite pas, elle se conquiert.”
André Malraux

XLVIII

Le Chef a une Vision :
« L’Entreprise doit changer de Culture
Pour devenir une Entreprise Innovante !»

Le Chef élabore alors un projet de changement de culture
Comme il élabore les autres projets depuis toujours, il est le Chef.
Il y a des objectifs bien précis, des jalons bien fixés et surtout des indicateurs.

Et pourtant ça ne marche pas,
Le projet s’enlise,
S’amenuise,
S’épuise.

Les esprits s’échauffent, les comptes se règlent, puis la Conclusion arrive :
« Arrêtons ! Continuons comme avant, car c’est toujours mieux avant. »

Ne pas comprendre
qu’introduire une culture d’innovation
Est en soi une Innovation
Qui demande une approche très différente
De l’Ordinaire et des Certitudes,

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement.

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Pour aller moins loin :

Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?

Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

Deux articles  :

Des livres !

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
Les Employés d'abord, les Clients ensuite !Nayar (V.)Enoncé
Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Olivier D'HerbemontLe Tao de la Connerie Ordinaire : Processus...
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive InnovatorsChristensen (Clayton M.)Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
La Fin du management : Inventer les règles de demainHamel (G)La fin du management ?
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Et vous ? Partagez Votre propre expérience du Tao !

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