Le Tao de la Connerie Ordinaire (LIII) : Résolutions
« Bonne Année, Bonne Santé »
Anonyme
LIII
Cette année, afin de mieux suivre le Tao,
Et que 2016 soit à la hauteur de tes espérances,
Contente-toi de suivre ces quelques préceptes :
Par souci de sécurité,
Demande à tes bougres d’anticiper
Tous leurs problèmes.
Fais établir un plan d’action
Pour chaque risque identifiable.
Si un problème apparaît plus de deux fois,
Fais appel à un consultant.
Par souci de travail en équipe,
Evalue la performance de tes bougres individuellement
Sur la base d’un objectif collectif.
Par souci de transparence,
Transmets la pression que tu reçois de ton chef
Directement à tes bougres,
Au besoin, renforce-la.
Exprime tes opinions plutôt
Que des faits ou des hypothèses.
Par souci de performance et de simplicité,
Donne à tes bougres un seul choix entre deux possibilités:
Dépasser tes attentes
Ou
Démissionner.
Car là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement
Pour aller moins loin :
Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?
Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?
il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici
Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :
Un article :
Des livres !
| Titre | Auteur(s) | Premier Article | Couverture & Lien vers Amazon |
|---|---|---|---|
| Les Employés d'abord, les Clients ensuite ! | Nayar (V.) | Enoncé |   |
| La Décision | Berthoz (A.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire : Décision |   |
| Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations | Olivier D'Herbemont | Le Tao de la Connerie Ordinaire : Processus... |   |
| Les Lois Fondamentales de la Stupidité Humaine | Cipolla (C.M.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations |   |
| The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators | Christensen (Clayton M.) | Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions |   |
| Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collective | Aubourg (L.) & Lecointre (O.) | Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3) |   |
| La Fin du management : Inventer les règles de demain | Hamel (G) | La fin du management ? |   |
| The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and Cultures | Johansson (F.) | L’effet Medicis |   |
| La vérite sur ce qui nous motive | Pink (D.) | Motivation 3.0 |   |
| Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelle | Ruiz (Don M.) | Les accords toltèques et le manager-coach |   |
| L'invention de la réalité - contributions au constructivisme | Watzlawick (P.) | L’invention de la réalité |   |
| Rework | Fried (J.) & Heinemeier Hansson (D.) | Challenger nos certitudes ? |   |
| Introduction à la pensée complexe | Morin (E.) | Appréhender la complexité ? |   |
| Changements | Watzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.) | Changements… encore… et pourtant ! |   |
| Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique générale | Korzybsky (A.) | Tours de cartes… |   |
| Le cinquième Accord Toltèque | Ruiz (Don M.) & Ruiz (J.) | Les accords toltèques et le manager-coach |   |
| L'analyse transactionnelle : pour un mieux-être du corps et de l'âme | Lenhardt (V.) | Des rituels ?… Au boulot ?… |   |
| Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simples | Nardone (G.) | Chevaucher son Tigre |   |
| The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge | Govindarajan (V.) | Innover ? Ah bon ? |   |
| La Semaine de 4 heures: Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux ! | Ferriss (T.) | La semaine de 4 heures ! |   |
| Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders | Appelo (J.) | Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile ! |   |
| Petit traité de l'abandon (Le) | Jollien (A.) | Questions de sens |   |
| Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème édition | Aubry (C.) | Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ? |   |
| Des Jeux et des hommes | Berne (E.) | Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ? |   |
| Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-building | Lenhardt (V.) | Des stimulations ?… Au bureau ? |   |
| Resonate: Present Visual Stories That Transform Audiences | Duarte (N.) | Les Chroniques Iniques : Comment concevoir et donner des présentations ennuyeuses ? |   |
| Innovation Jugaad. Redevons ingénieux ! | Radjou (N.), Prabhu (J.) & AHUJA (S.) | Chroniques Iniques : Comment éliminer une partie des opportunités de progrès avec bonne conscience ? |   |
| The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business | Christensen (Clayton M.) | Les Chroniques Iniques : Comment isoler son équipe efficacement et durablement ? |   |
| Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieux | Beauvallet (M.) | Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs |   |
| The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive Thinking | Burkeman (O.) | Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie |   |
| Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronale | Changeux (J.P.) | EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé ! |   |
| Lean start-up | Ries (E.) | Comment ne rien changer en cherchant à réussir |   |
| Tao-tö king | Lao-Tseu | Le Tao de la Connerie Ordinaire |   |
| The Tao of Leadership | Heider (J.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire |   |
| Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tous | Silberzahn (P.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources |   |
| Génération Q.E. | Haag (C.) & Séguéla (J.) | Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie |   |
Et vous ? Partagez Votre propre expérience du Tao !