Mai 152016
 

“La connaissance est en elle-même puissance.”
Francis Bacon

“La critique est la puissance des impuissants.”
Alphonse de Lamartine

LXXI

Le Chef dit :

« Vois-tu Petit, le confort et la carrière viennent du Certain
C’est l’unique guide, le reste est vain
Fonde ta vie sur tes certitudes
N’écoute pas le Fourbe et ses turpitudes
Choisis avec soin et maintiens tes relations
Le Bougre importe peu, son influence est illusion
Ton Chef par contre est le passage
Veille à ce que jamais envers toi il ne prenne ombrage
Car si cela changeait, tu risquerais d’être confronté
A la relativité de ta réalité :

Le monde ne serait pas tel que tu voudrais qu’il soit
Ta confusion grandirait, et bien malgré toi
Tes ombres, tes incapacités et tes Peurs se révèleraient
Face à toi-même, seul, tu te retrouverais
Tout le monde le saurait et à ta disparition te conduirait. »

Ne pas accepter sa propre relativité
Avoir peur de se voir soi-même
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement.

LCI Tao Connerie Ordinaire

Pour aller moins loin :

Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?

Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?

Qui est le Chef ? Qu’est-ce qu’un Bougre ? Qu’est-ce qu’un Fourbe ?

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

Un article  :

Des livres !

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
Relations et Jeux de PouvoirCrèvecoeur (J.J.)Manipulation
Le Pouvoir de la VulnérabilitéBrown (B.)Vulnérabilité
Les Employés d'abord, les Clients ensuite !Nayar (V.)Enoncé
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
La DécisionBerthoz (A.)Le Tao de la Connerie Ordinaire : Décision

Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Olivier D'HerbemontLe Tao de la Connerie Ordinaire : Processus...
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive InnovatorsChristensen (Clayton M.)Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions
La Fin du management : Inventer les règles de demainHamel (G)La fin du management ?
The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and CulturesJohansson (F.)L’effet Medicis
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelleRuiz (Don M.)Les accords toltèques et le manager-coach
L'invention de la réalité - contributions au constructivismeWatzlawick (P.)L’invention de la réalité
ReworkFried (J.) & Heinemeier Hansson (D.)Challenger nos certitudes ?
Introduction à la pensée complexeMorin (E.)Appréhender la complexité ?
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
L'analyse transactionnelle : pour un mieux-être du corps et de l'âmeLenhardt (V.)Des rituels ?… Au boulot ?…
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simplesNardone (G.)Chevaucher son Tigre
The Other Side of Innovation: Solving the Execution ChallengeGovindarajan (V.)Innover ? Ah bon ?
La Semaine de 4 heures: Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux !Ferriss (T.)La semaine de 4 heures !
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile LeadersAppelo (J.)Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile !
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème éditionAubry (C.)Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ?
Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-buildingLenhardt (V.)Des stimulations ?… Au bureau ?
Resonate: Present Visual Stories That Transform AudiencesDuarte (N.)Les Chroniques Iniques : Comment concevoir et donner des présentations ennuyeuses ?
Innovation Jugaad. Redevons ingénieux !Radjou (N.), Prabhu (J.) & AHUJA (S.)Chroniques Iniques : Comment éliminer une partie des opportunités de progrès avec bonne conscience ?
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do BusinessChristensen (Clayton M.)Les Chroniques Iniques : Comment isoler son équipe efficacement et durablement ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive ThinkingBurkeman (O.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie
Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronaleChangeux (J.P.)EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé !
Lean start-upRies (E.)Comment ne rien changer en cherchant à réussir
Tao-tö kingLao-TseuLe Tao de la Connerie Ordinaire
The Tao of LeadershipHeider (J.)Le Tao de la Connerie Ordinaire
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources
Génération Q.E.Haag (C.) & Séguéla (J.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie

Et vous ? Partagez Votre propre expérience du Tao !

 

 

 Laisser un commentaire

(oblligatoire)

(obligatoire, n'apparaîtra pas sur le blog)

lectures d un mamnager-coach - www.olivierlecointre.fr - tous droits réservés