Jan 302016
 

« Experience is something you don’t get until just after you need it. »
« L’Expérience est une chose que vous n’obtenez qu’après le moment où vous en aviez besoin. »
Steven Wright

LVII

Sur une feuille de papier,
Place un point en son centre, il représente aujourd’hui.

A partir de la gauche de la feuille,
Trace vers la droite la ligne de ton existence
Qui rejoint le point au centre.
Cette ligne représentera ton passé,
Depuis ta naissance jusqu’à aujourd’hui,
Avec ses hauts, ses bas, ses bons moments comme les mauvais.

Prends un temps pour considérer
Tout ce que tu as déjà accompli.

Maintenant, à partir du point au centre,
Trace ta vie future, telle que tu l’imagines,
Et prends un temps pour regarder.

Tu as jugé ton passé,
Mélange de fiertés et de regrets ?
Tu n’as tracé qu’une seule ligne pour ton futur,
A l’image de ton passé ?
Sache que certains tracent
Une infinité de futurs possibles
Car c’est la réalité.

Juger ton passé avec les yeux du présent et
Considérer ton futur à l’image de ton passé,
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement.

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Pour aller moins loin :

Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?

Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?

il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici

Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :

Un article  :

Des livres !

TitreAuteur(s)Premier ArticleCouverture & Lien vers Amazon
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
L'invention de la réalité - contributions au constructivismeWatzlawick (P.)L’invention de la réalité
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronaleChangeux (J.P.)EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé !
Tao-tö kingLao-TseuLe Tao de la Connerie Ordinaire

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Jan 242016
 
« Thérèse : Moi j’ai presque fini mes gants pour les p’tits lépreux de Jakarta. Je trouve ça
complétement inutile, c’est tout la Croix Rouge ça ! Ils me demandent de faire des gants à
trois doigts. Bah dites, vous ne croyez pas que j’aurai plus vite fait de faire des moufles ?
Pierre : Mais bien sûr bien sûr ! Mais Thérèse, si je peux me permettre, une bonne paire de
chaussettes et hop !
[…] »
Le Père Noël est une ordure

 LVI

En tant que Lui dans sa fonction,
Le Chef se doit de
Ménager le Bougre
Car ‘Qui veut voyager loin
Ménage sa monture’.

Alors le Chef se déclare Bienveillant :

Il décide de ce qui est bien
Pour le Bougre sans jamais le consulter,
Car ce serait risquer une promiscuité
Incompatible avec son image de Chef.

Ainsi le Chef n’a de cesse de
Chercher  à convaincre le Bougre
Qu’en tant que solution du Chef,
Sa version du Bien est la meilleure.

Vouloir le bien de l’autre en lui imposant
Ta propre version du Bien,
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement.

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Les Employés d'abord, les Clients ensuite !Nayar (V.)Enoncé
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
La Fin du management : Inventer les règles de demainHamel (G)La fin du management ?
The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and CulturesJohansson (F.)L’effet Medicis
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
ReworkFried (J.) & Heinemeier Hansson (D.)Challenger nos certitudes ?
Le cinquième Accord ToltèqueRuiz (Don M.) & Ruiz (J.)Les accords toltèques et le manager-coach
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simplesNardone (G.)Chevaucher son Tigre
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Génération Q.E.Haag (C.) & Séguéla (J.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie

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Jan 162016
 

“Mais où est donc Ornicar ? »
(L.N. Bescherelle)

LV

La raison d’être du Chef est claire :
Il s’agit de faire faire des choix
Par ses Bougres qui sont payés pour ça.
Il ne fait jamais de compromis
Car ‘compromis chose due’.

Il sait que seul le OU
Apporte la clarté,
Même s’il renforce la difficulté.

Il rejette le ET
Qui apporte complexité,
Dépenses et confusion.

Dans l’incertitude,
Lorsque choisir revient
A abandonner arbitrairement
Des possibilités,
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Ou réciproquement.

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La DécisionBerthoz (A.)Le Tao de la Connerie Ordinaire : Décision

Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simplesNardone (G.)Chevaucher son Tigre
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
Tao-tö kingLao-TseuLe Tao de la Connerie Ordinaire
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources
Génération Q.E.Haag (C.) & Séguéla (J.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie

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Jan 092016
 

« A clear conscience is usually the sign of a bad memory. »
« Avoir la conscience tranquille est généralement le symptôme d’une mémoire défaillante »
Steven Wright

 LIV

Dans l’existence, pour réussir,
Deux stratégies s’offrent à toi.
L’une te portera, si tu en as la force permanente,
L’autre te portera, si tu en as la faiblesse résiliente.

L’une te dis :
« Sois suffisant, ne compte que sur toi,
Affranchis-toi de l’obstacle que représentent les autres »

L’autre te dis :
« Sois insignifiant, ne compte que sur les autres,
Affranchis-toi ainsi de tes propres limites »

Prends garde !
L’Humilité se trouve entre ces deux stratégies
Et n’appartient à aucune !

L’Humilité n’est source de satisfaction
Qu’après que tu as réussi
Et que les autres
Ne voient plus
Que
TOI.

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Et réciproquement.

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Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
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Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronaleChangeux (J.P.)EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé !
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Jan 022016
 

« Bonne Année, Bonne Santé »
Anonyme

LIII

Cette année, afin de mieux suivre le Tao,
Et que 2016 soit à la hauteur de tes espérances,
Contente-toi de suivre ces quelques préceptes :

Par souci de sécurité,

Demande à tes bougres d’anticiper
Tous leurs problèmes.

Fais établir un plan d’action
Pour chaque risque identifiable.

Si un problème apparaît plus de deux fois,
Fais appel à un consultant.

Par souci de travail en équipe,

Evalue la performance de tes bougres individuellement
Sur la base d’un objectif collectif.

Par souci de transparence,

Transmets la pression que tu reçois de ton chef
Directement à tes bougres,
Au besoin, renforce-la.

Exprime tes opinions plutôt
Que des faits ou des hypothèses.

Par souci de performance et de simplicité,

Donne à tes bougres un seul choix entre deux possibilités:
Dépasser tes attentes
Ou
Démissionner.

Car là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement

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Les Employés d'abord, les Clients ensuite !Nayar (V.)Enoncé
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Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Olivier D'HerbemontLe Tao de la Connerie Ordinaire : Processus...
Les Lois Fondamentales de la Stupidité HumaineCipolla (C.M.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations
The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive InnovatorsChristensen (Clayton M.)Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collectiveAubourg (L.) & Lecointre (O.)Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3)
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The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and CulturesJohansson (F.)L’effet Medicis
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Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelleRuiz (Don M.)Les accords toltèques et le manager-coach
L'invention de la réalité - contributions au constructivismeWatzlawick (P.)L’invention de la réalité
ReworkFried (J.) & Heinemeier Hansson (D.)Challenger nos certitudes ?
Introduction à la pensée complexeMorin (E.)Appréhender la complexité ?
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
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L'analyse transactionnelle : pour un mieux-être du corps et de l'âmeLenhardt (V.)Des rituels ?… Au boulot ?…
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simplesNardone (G.)Chevaucher son Tigre
The Other Side of Innovation: Solving the Execution ChallengeGovindarajan (V.)Innover ? Ah bon ?
La Semaine de 4 heures: Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux !Ferriss (T.)La semaine de 4 heures !
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile LeadersAppelo (J.)Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile !
Petit traité de l'abandon (Le)Jollien (A.)Questions de sens
Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème éditionAubry (C.)Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ?
Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-buildingLenhardt (V.)Des stimulations ?… Au bureau ?
Resonate: Present Visual Stories That Transform AudiencesDuarte (N.)Les Chroniques Iniques : Comment concevoir et donner des présentations ennuyeuses ?
Innovation Jugaad. Redevons ingénieux !Radjou (N.), Prabhu (J.) & AHUJA (S.)Chroniques Iniques : Comment éliminer une partie des opportunités de progrès avec bonne conscience ?
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do BusinessChristensen (Clayton M.)Les Chroniques Iniques : Comment isoler son équipe efficacement et durablement ?
Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieuxBeauvallet (M.)Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs
The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive ThinkingBurkeman (O.)Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie
Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronaleChangeux (J.P.)EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé !
Lean start-upRies (E.)Comment ne rien changer en cherchant à réussir
Tao-tö kingLao-TseuLe Tao de la Connerie Ordinaire
The Tao of LeadershipHeider (J.)Le Tao de la Connerie Ordinaire
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources
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Déc 052015
 

“Ailleurs est une sphère infinie dont le centre est ici.”
François Cavanna

LII

Dehors, c’est mieux.
L’air et les idées circulent,
L’innovation y est quotidienne.
Alors que Dedans,
Les habitudes et traditions sont là,
Qui empêchent de franchir le pas.
N’écoute pas ceux du Dedans,
Ils ont forcément les mêmes limites
De pensée que toi.

Va chercher dehors le Nouveau, le Différent,
Et assure-toi, quand il te rejoindra,
De l’intégrer proprement de sorte
Qu’il fera rapidement tout
Comme ceux du Dedans.

Transformer le Dehors en Dedans,
Là est le Tao de la connerie ordinaire
Et réciproquement

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Nov 292015
 

“Ce sont nos choix qui montrent ce que nous sommes vraiment,
beaucoup plus que nos aptitudes.”
Harry Potter

“Pour ne pas avoir d’emmerdes dans la vie, il faut : hurler avec les loups,
baiser avec sa femme
et ne pas contrarier son patron.”
Pierre Perret

LI

L’Innovation est comme cette pierre magnifique
Qu’on trouve parfois dans le lit d’un ruisseau
Elle brille de milles reflets dans l’eau,
Elle est évidente de beauté.

On souhaite la rapporter dans notre quotidien
Afin de profiter de ses effets bénéfiques,
Mais une fois chez nous,
Elle sèche peu à peu,
Et se ternit
En un vulgaire caillou.

Pour pouvoir profiter pleinement de ses reflets,
Il faudrait laisser entrer l’eau chez nous,
Car la beauté du caillou
Vient autant de la pierre
Que de l’eau.

Vouloir la pierre en refusant l’eau,
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Et réciproquement.

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La Semaine de 4 heures: Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux !Ferriss (T.)La semaine de 4 heures !
Innovation Jugaad. Redevons ingénieux !Radjou (N.), Prabhu (J.) & AHUJA (S.)Chroniques Iniques : Comment éliminer une partie des opportunités de progrès avec bonne conscience ?
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do BusinessChristensen (Clayton M.)Les Chroniques Iniques : Comment isoler son équipe efficacement et durablement ?

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Nov 212015
 

“Une solution qui vous démolit vaut mieux que n’importe quelle incertitude.”
Boris Vian

“Les faits n’appartiennent tous qu’au problème, non à sa solution.”
Ludwig Wittgenstein

L

Le Chef dit :

« Ne change jamais ce qui marche ,
Ni ce qui a marché,
Même si tu sais
Que ce que tu as n’est pas
Ce dont tu as vraiment besoin.

Même si les solutions d’hier sont la source
Des problèmes d’aujourd’hui,
Ne change pas ce qui marche,
Ni ce qui a marché.

Ne soit pas l’Idiot,
Celui qui fait perdre aux autres
Sans rien gagner lui-même,

Car vois-tu,
Mieux vaut souffrir aujourd’hui en terrain connu
Que risquer d’aller mieux demain dans l’Inconnu. »

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire,
Et réciproquement.

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La vérite sur ce qui nous motivePink (D.)Motivation 3.0
L'invention de la réalité - contributions au constructivismeWatzlawick (P.)L’invention de la réalité
Introduction à la pensée complexeMorin (E.)Appréhender la complexité ?
ChangementsWatzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.)Changements… encore… et pourtant !
Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique généraleKorzybsky (A.)Tours de cartes…
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simplesNardone (G.)Chevaucher son Tigre
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Des Jeux et des hommesBerne (E.)Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ?
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The Tao of LeadershipHeider (J.)Le Tao de la Connerie Ordinaire
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tousSilberzahn (P.)Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources
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Nov 072015
 

« L’intelligence ce n’est pas ce que l’on sait,
mais ce que l’on fait quand on ne sait pas. »
Jean Piaget

XLIX

Le Chef dit :

« L’Innovation est une chasse gardée
Et la Connaissance en est la clé »

« À partager ta Connaissance, tu risques de la perdre »

« L’acquisition d’une nouvelle Connaissance doit être immédiate,
Et les bénéfices de son utilisation, instantanés »

« Ignore les autres domaines de Connaissance,
Chacun chez soi et les vaches
Seront bien gardées. »

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Oct 312015
 

“La culture ne s’hérite pas, elle se conquiert.”
André Malraux

XLVIII

Le Chef a une Vision :
« L’Entreprise doit changer de Culture
Pour devenir une Entreprise Innovante !»

Le Chef élabore alors un projet de changement de culture
Comme il élabore les autres projets depuis toujours, il est le Chef.
Il y a des objectifs bien précis, des jalons bien fixés et surtout des indicateurs.

Et pourtant ça ne marche pas,
Le projet s’enlise,
S’amenuise,
S’épuise.

Les esprits s’échauffent, les comptes se règlent, puis la Conclusion arrive :
« Arrêtons ! Continuons comme avant, car c’est toujours mieux avant. »

Ne pas comprendre
qu’introduire une culture d’innovation
Est en soi une Innovation
Qui demande une approche très différente
De l’Ordinaire et des Certitudes,

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