Catégorie : 3. Tao de la Connerie Ordinaire
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La puissante Condescendance de l’Ordinaire
Analyse du Tao XXVI Ce texte extrait du « Tao de la Connerie Ordinaire » offre une perspective fascinante sur la dynamique entre l’Ordinaire (le connu et le confortable) et le Nouveau (l’innovation et le changement). Cette réflexion souligne la tension inhérente à la gestion du changement dans un environnement organisationnel et la tendance naturelle à résister…
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Quelques témoignages de lectrices et lecteurs du Tao
Le Tao est une lecture divertissante et utile à tous ceux intéressés par le changement, le leadership et le management, ce n’est pas moi qui le dis ! Voici en vidéo (1min20) quelques témoignages de lectrices et de lecteurs :
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Le Paradoxe de la Responsabilité
Analyse du Tao LXX Ce texte extrait du « Tao de la Connerie Ordinaire » offre une réflexion incisive sur les paradoxes inhérents au rôle de leader et à la prise de responsabilité dans le contexte managérial. Cette analyse vise à explorer les implications profondes de ces idées pour les managers et les leaders, tout en proposant…
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Compliqué ou Complexe ?
Analyse du Tao XXIII Ce très court texte du « Tao de la Connerie Ordinaire » offre une perspective intrigante sur la gestion de la complexité dans le monde du management et du leadership. Cette déclaration concise, mais profondément significative, soulève des points essentiels concernant la façon dont les leaders perçoivent et abordent les problèmes au sein…
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Quatre lois pour l’échec
Analyse du Tao XXI Le texte issu du « Tao de la Connerie Ordinaire » offre un point de vue ironique et critique sur certaines pratiques managériales traditionnelles. En présentant « Les Quatre Lois », ce texte nous invite à réfléchir sur les pièges potentiels du leadership autoritaire et sur la nécessité d’adopter des approches de management plus ouvertes,…
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Contrôle ou Lâcher prise ?
L’analyse d’un texte issu du « Tao de la Connerie Ordinaire » offre une réflexion profonde sur la philosophie du management et du leadership dans le contexte de l’entreprise d’aujourd’hui. Ce passage, qui explore le concept du « lâcher prise », semble à première vue contredire les principes traditionnels du management et du leadership dans le cadre d’un changement…