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Prochainement…
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« Les Chroniques Iniques », c’est quoi et pourquoi ?
Après plus de trente ans de pratique, d’expérimentations, d’ébullitions en équipe, de difficultés surmontées ensemble ou seul, d’échecs instructifs et de succès encourageants, il est temps de penser à la transmission ! Même si j’agis encore en mentor auprès d’équipes et de dirigeants, mettre à disposition ce que je retiens d’essentiel de cette partie de…
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Trois raisons pour offrir « Les Contes de la Connerie Collective » pour la Saint Valentin, d’après ChatGPT…
Dans un moment d’intense réflexion, les chercheurs de l’I.P.M. (Institut de Paléographie Managériale) ont eu l’idée de consulter ChatGPT au sujet du livre, autoédité sur Amazon, « Les Contes de la Connerie Collective, et, la période de février étant ce qu’elle est, ils se sont trouvés inspirés de demander à ChatGPT d’avoir de l’humour et du…
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La complaisance de l’ignorance
Article 5 : Développer et entretenir une Culture de l’Apprentissage Continu Cet article est le dernier de cette série sur le leadership Agile. Il se concentre particulièrement sur l’ignorance et le besoin de mettre en place les conditions d’une équipe dite apprenante au sens des reflexions menées par Chris Argyris, Jean Piaget et Peter Sente.…
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Le piège de l’Autonomie
Article 4 : Autonomie ou Interdépendance ? Dans la littérature sur le management, il est assez courant de trouver des phrases du type « Le leadership agile trouve son équilibre entre l’autonomie des membres de l’équipe et la responsabilité collective » ou bien « Il est important pour le manager de développer l’autonomie de ses collaborateurs » ou encore…
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Naviguer en Incertitude
Article 3 : Gestion de l’Incertitude : Stratégies du Leadership Agile face aux Changements Naviguer dans l’Incertain est une compétence clé du leadership agile. Dans un environnement professionnel en constante évolution, les leaders agiles et leurs équipes se distinguent par leur capacité à naviguer habilement à travers les changements. Dans cet article, nous plongerons dans…