Le Tao de la Connerie Ordinaire (XXXVI) : Fort ou Rigide ?
« Dureté et rigidité sont compagnons de la mort.
Fragilité et souplesse sont compagnons de la vie. »
(Lao Tseu)
XXXVI
Le Chef dit :
« La montagne perdure, le roc et le granit la soutiennent,
Le chêne centenaire résiste aux vents les plus forts et fournit un bois de qualité,
Le nourrisson est souple donc fragile,
Il faut le protéger au détriment du groupe.
Le leader est solide, ancré, inflexible et déterminé,
Ce qui est souple, flexible et changeant est voué à sa perte.
Le singe est agile, une proie facile,
L’éléphant est d’un bloc, rien ne l’arrête.
Ce qui a grandi est dur et solide
Ce qui est à risque est souple et malléable.»
Là est le Tao de la Connerie Ordinaire
Et réciproquement.
Pour aller moins loin :
Qu’est-ce que les Chroniques Iniques ?
Qu’est-ce que le Tao de la Connerie Ordinaire ?
il peut être bon de relire les conseils du chapitre d’ouverture du Tao en pointant ou en cliquant ici
Pour aller plus loin, lisez aussi dans ce blog :
Deux articles pré-iniquiens :
De la lecture !
Titre | Auteur(s) | Premier Article | Couverture & Lien vers Amazon |
---|---|---|---|
Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations | Olivier D'Herbemont | Le Tao de la Connerie Ordinaire : Processus... | |
Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collective | Aubourg (L.) & Lecointre (O.) | Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3) | |
La Fin du management : Inventer les règles de demain | Hamel (G) | La fin du management ? | |
The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and Cultures | Johansson (F.) | L’effet Medicis | |
La vérite sur ce qui nous motive | Pink (D.) | Motivation 3.0 | |
Rework | Fried (J.) & Heinemeier Hansson (D.) | Challenger nos certitudes ? | |
Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simples | Nardone (G.) | Chevaucher son Tigre | |
La Semaine de 4 heures: Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux ! | Ferriss (T.) | La semaine de 4 heures ! | |
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders | Appelo (J.) | Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile ! | |
Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème édition | Aubry (C.) | Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ? | |
Innovation Jugaad. Redevons ingénieux ! | Radjou (N.), Prabhu (J.) & AHUJA (S.) | Chroniques Iniques : Comment éliminer une partie des opportunités de progrès avec bonne conscience ? | |
The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive Thinking | Burkeman (O.) | Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie | |
Lean start-up | Ries (E.) | Comment ne rien changer en cherchant à réussir | |
Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tous | Silberzahn (P.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources |
Et vous ? Partagez Votre propre expérience du Tao !