Afin d’explorer plus avant le thème de la complexité, et particulièrement dans l’entreprise, je vous propose une série de trois articles sur les trois semaines à venir, en complément de l’article de la semaine dernière.

Dans le Trésor de la langue Française, on peut lire qu’un système complexe est « Composé d’éléments qui entretiennent des rapports nombreux, diversifiés, difficiles à saisir par l’esprit, et présentant souvent des aspects différents ».

Le système dans lequel travaille le manager en entreprise peut présenter les caractéristiques décrites ci-dessus, en fonction de son organisation, de ses opérations et de sa régulation.

L’entreprise, au delà de ses employés, de ses processus, de ses procédés et de ses produits, est un tissu d’interactions véhiculant de nombreux enjeux liés à ceux de la compagnie. La déclinaison des objectifs globaux de l’entreprise le long de l’organisation Lire la suite

Se libérer des certitudes ? REWORK !

Aujourd’hui, je parlerai de l’intérêt que j’ai eu pour le livre  Rework, de Jason Fried et David Heinemeier Hansson, paru en anglais chez Vermilion en 2010 et en français chez Maxima Laurent du Mesnil éditeur, en 2012.

Ce livre, volontairement provocateur, s’attaque aux certitudes qui peuvent limiter la performance de nouveaux entrepreneurs qui se lancent dans le « business ». Il est tout à fait indiqué pour les managers et managers-coach qui sont intéressés par remettre en question certains statu-quo présents en entreprise.

Ce livre constitue une bonne occasion d’illustrer plus concrètement ce que j’ai présenté dans l’article « L’invention de la réalité » la semaine dernière et j’ai choisi aujourd’hui de développer un peu plus la notion de certitudes :

Nous construisons notre réalité à partir de nos cinq sens, en nous appuyant sur ce que nous avons retenu de l’existence, notamment par nos émotions, et cela guide nos comportements futurs de façon plus ou moins consciente.
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Lisez aussi « Les Chroniques Iniques »  dont le récent « Tao de la Connerie Ordinaire » sur ce site en cliquant ici

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Quel est le point d’intersection entre :

– l’intérêt d’établir des accords d’attitude au sein d’une équipe (« les accords toltèques et le manager-coach »),

– le management comme terrain d’innovation (« la fin du management ? »)

– l’innovation elle-même et son cortège d’inspirations et de difficultés à changer les choses (« l’effet Médicis »),

– le rôle de manager-coach ?
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La Fin du management : Inventer les règles de demain
de Gary Hamel (2007, Vuibert) a été (et est toujours) pour moi une grande source d’inspiration, avec un complément de titre : « Inventer les règles de demain ».

Et si le management, dans ses pratiques et attitudes, était bien la seule chose qui n’ait pas évolué dans l’entreprise depuis les années 60 ?
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