Les Chroniques iniques · Transmission
Transmettre ce que l’expérience m’a appris. Sans prétendre transmettre une recette.
Après plus de trente ans passés dans l’industrie, l’innovation et les transformations, j’ai accumulé des expériences, des réussites, des erreurs, des situations qui résistent aux modèles et quelques convictions suffisamment éprouvées pour avoir envie de les partager.
C’est de cette envie qu’est né cet univers.
Pourquoi transmettre ?
Parce que l’expérience ne vaut réellement que lorsqu’elle peut circuler.
Ce que trente ans d’expérience ne donnent pas
L’expérience ne donne pas automatiquement raison. Elle ne transforme pas celui qui l’a vécue en détenteur d’une vérité générale. Elle ne produit pas davantage une méthode universelle applicable à toutes les organisations.
Elle permet en revanche d’accumuler des situations, de reconnaître certaines boucles, d’identifier quelques pièges, de percevoir plus vite certaines contradictions et parfois de poser des questions que l’on n’aurait pas pensé à poser auparavant.
C’est cela que je cherche à transmettre : non pas ce qu’il faut faire, mais ce que l’expérience m’a appris à regarder.
Pourquoi toutes ces formes ?
Parce qu’une idée ne se transmet pas toujours par une explication
Certaines choses deviennent plus visibles lorsqu’on cesse de les expliquer frontalement.
Le récit
Une histoire permet de reconnaître une situation avant même de chercher à l’expliquer. On observe un comportement, une décision, une absurdité ou une contradiction et, parfois, quelque chose devient immédiatement familier.
Reconnaître avant d’analyser.
Les personnages
Le Chef, le Fourbe, le Skippy, Lyraen ou Caëlin donnent une voix et une présence à des façons différentes de regarder le monde. Ils permettent de déplacer les idées hors du seul registre théorique.
Donner corps aux raisonnements.
L’humour et le décalage
L’humour permet parfois de regarder une situation que l’on défendrait immédiatement si elle était présentée comme une critique. Le paradoxe, l’exagération et l’absurde rendent visibles certaines mécaniques sans désigner de coupable.
Déplacer sans attaquer.
La voix et la musique
Le podcast et la musique introduisent encore autre chose : une voix, un rythme, une émotion. Certaines idées prennent une résonance différente lorsqu’elles ne sont plus seulement lues mais entendues.
Faire entendre autrement ce que les mots portent.
Une limite assumée
Je ne sais pas ce qu’il faut faire dans votre organisation
Et je me méfierais de quelqu’un qui prétendrait le savoir avant même de l’avoir regardée.
Une organisation possède son histoire, ses relations, ses contraintes, ses protections et ses contradictions. Une pratique qui fonctionne quelque part peut devenir absurde ailleurs.
Transmettre mon expérience consiste donc moins à dire « voici la bonne réponse » qu’à proposer des repères, des questions, des histoires et des cadres qui permettent à chacun de construire une lecture plus fine de sa propre situation.
Ce que je cherche à transmettre
Trois choses, surtout
Des repères
Des manières de regarder une situation lorsque les outils habituels ne suffisent plus.
Des questions
Parce qu’une bonne question est parfois plus utile qu’une réponse trop rapidement formulée.
La permission de douter
Y compris de ce qui paraît évident, de ce que je propose et de ce que nous pensions avoir compris.
C’est cela, au fond, les Chroniques iniques
Plusieurs chemins pour transmettre une même expérience sans la figer en doctrine.
Un livre peut approfondir. Un personnage peut déplacer. Une histoire peut faire reconnaître. Une chanson peut faire ressentir. Un podcast peut ouvrir une conversation. Aucun de ces formats ne suffit à lui seul. Ensemble, ils permettent peut-être d’approcher un peu mieux ce que les organisations nous apprennent lorsqu’on accepte de les regarder telles qu’elles sont.