Expérience · transmission · transformation
Transmettre ce que l’expérience m’a appris des organisations qui changent
Après plus de trente ans passés dans l’industrie, l’innovation et les transformations, je n’ai pas de recette à transmettre. J’ai des expériences, des situations vécues, des réussites, des erreurs et quelques convictions suffisamment mises à l’épreuve pour avoir envie de les partager.
J’écris, je raconte, j’interroge et parfois je mets tout cela en musique pour aider celles et ceux qui dirigent, décident ou accompagnent à regarder autrement ce qui se joue lorsque les repères habituels ne suffisent plus.
Deux façons de poursuivre la conversation
À écouter. À lire.
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Les Chroniques iniques
Un univers pour transmettre autrement
Les livres, les récits et leurs personnages ne sont pas à côté de ce que je transmets. Ils en sont l’un des supports.
Les Chroniques iniques sont nées d’une conviction : certaines choses ne se transmettent pas par une méthode ou un modèle. Il faut parfois raconter une histoire, faire entendre un dialogue, pousser un raisonnement jusqu’au paradoxe ou simplement laisser le lecteur reconnaître une situation qu’il a déjà vécue.
Les ouvrages de la collection empruntent des chemins différents — récit, satire, exploration du chaos, croyances organisationnelles ou expériences de pensée — mais interrogent un même territoire : ce qui se passe réellement dans les organisations lorsqu’elles tentent de changer.
Cet univers est habité. Le Chef, le Fourbe, le Skippy et les autres personnages donnent corps à nos raisonnements, nos certitudes, nos contradictions et nos manières de nous protéger de l’incertitude. Ils ne sont pas une décoration autour des livres. Ils font partie de la manière dont je transmets.
Les ouvrages
Chaque ouvrage emprunte une forme différente pour explorer les transformations, l’incertitude, la décision, les croyances et ce qui résiste au changement.
Les personnages
Le Chef, le Fourbe, le Skippy et les autres personnages donnent corps à des comportements, des certitudes et des contradictions que l’on rencontre dans les organisations.
Transmettre autrement
Pourquoi passer par le récit, l’humour, les personnages, le paradoxe ou même la musique pour transmettre une expérience et ouvrir d’autres façons de regarder les organisations ?