EXPÉRIENCE · TRANSMISSION · TRANSFORMATIONS
Transmettre ce que l’expérience m’a appris des organisations qui cherchent à se transformer
Après plus de trente-cinq ans passés dans l’industrie, l’innovation et les transformations, je n’ai pas de recette à transmettre. J’ai des expériences, des situations vécues, des erreurs, des réussites, des questions et quelques repères que je souhaite mettre à disposition.
J’écris, je raconte, j’interroge et parfois je mets tout cela en musique pour aider celles et ceux qui dirigent, décident ou accompagnent à regarder autrement ce qui se joue lorsque les repères habituels ne suffisent plus.
LES CHRONIQUES INIQUES
Un univers pour comprendre les transformations
Les livres, les récits, les personnages, les modèles, l’humour, le paradoxe et la musique ne sont pas des créations juxtaposées. Ils constituent différentes façons d’explorer un même phénomène complexe : ce qui se passe réellement lorsque des organisations cherchent à se transformer.
Une transformation managériale ne se laisse pas facilement réduire à une méthode. Il faut parfois observer une histoire avant de vouloir l’expliquer, suivre un personnage jusqu’au bout de son raisonnement, entendre une croyance se répéter, pousser une logique jusqu’au paradoxe ou accepter qu’une chanson fasse sentir quelque chose qu’un modèle ne peut pas montrer.
Les Chroniques iniques sont nées de cette intention : transmettre une expérience sans la transformer en recette. Chaque forme éclaire une partie du territoire que les autres laissent dans l’ombre.
Les formes changent. Le territoire reste le même.
DEUX MANIÈRES D’ENTRER
Éprouver ou approfondir
Il n’y a pas de parcours obligatoire. Selon votre question, votre expérience ou simplement votre envie, deux portes principales permettent d’entrer dans ce travail.
PAR LE RÉCIT ET L’EXPÉRIENCE
Les Chroniques iniques
Des ouvrages, des personnages et des formes narratives différentes pour reconnaître les situations, éprouver les contradictions et regarder les transformations sans commencer par les expliquer.
On peut y entrer par un conte, le Tao, Au cœur du chaos, Murmures d’organisations, un personnage ou l’opéra-rock.
PAR LES CADRES ET LES DISTINCTIONS
L’I.P.M.
L’Institut de Paléographie Managériale recueille, classe et interroge les traces des organisations. Derrière le dispositif fictif, il propose aussi des repères, des cours et une bibliothèque pour approfondir les concepts qui traversent les Chroniques.
On peut y apprendre à distinguer ce que l’on sait de ce que l’on croit, le complexe du compliqué, le risque de l’incertitude, ou encore questionner la manière dont les organisations décident et se transforment.
INSTITUT DE PALÉOGRAPHIE MANAGÉRIALE
L’I.P.M. — regarder plus précisément
Des distinctions, des cadres et des questions pour regarder autrement ce qui se passe dans les organisations, sans transformer chaque situation en application d’une méthode.
Si vous découvrez l’I.P.M., quelques repères essentiels permettent d’entrer dans son langage. Si ces notions vous sont déjà familières, les six cycles de cours permettent d’aller plus loin. La Bibliothèque rassemble quant à elle les auteurs, ouvrages et approches qui nourrissent ces explorations.
Entrer dans l’I.P.M.
Six repères essentiels pour installer les distinctions utilisées ensuite dans les cours.
Les cours
Six cycles pour passer de l’observation à l’action, puis de l’action à la transmission.
La Bibliothèque
Les lectures et approches qui ont contribué à déplacer ma manière de regarder les organisations.
À ÉCOUTER
Le podcast · Au cœur du chaos
Des épisodes pour prolonger à voix haute les questions de leadership, de coopération, de décision, de croyances et de transformation lorsque les certitudes deviennent insuffisantes.
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LE DERNIER ÉPISODE
Pourquoi comprendre ne suffit pas ? L’Opéra S2E4
Pourquoi comprendre ne suffit-il pas à transformer une organisation ? Le Tao, l’Opéra– Acte 4 Dans ce quatrième et dernier acte de l’Opéra du Tao de la Connerie Ordinaire, tout semble enfin…
À LIRE
Le blog
Des réflexions, analyses et récits autour des organisations, de la décision, des croyances et des transformations vécues de l’intérieur.
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LE DERNIER ARTICLE
Murmures d’organisations : entendre ce qui freine vraiment le changement
Pourquoi les transformations s’enlisent-elles alors que les idées sont pertinentes, les équipes compétentes et les intentions sincères ? Dans les réunions, les couloirs et les projets, les mêmes phrases reviennent : «…
LE PARCOURS DERRIÈRE L’UNIVERS
Avant les livres, il y a eu l’expérience
L’univers des Chroniques et l’I.P.M. ne sont pas nés d’abord d’une intention éditoriale. Ils prolongent des années passées dans l’industrie, l’innovation, les changements de pratiques et les transformations organisationnelles.
Ce parcours m’a surtout appris que les modèles deviennent intéressants à l’endroit où ils cessent de suffire. C’est là que commencent les questions qui traversent aujourd’hui les livres, les cours, le podcast et le blog : que savons-nous vraiment ? Que cherchons-nous à protéger ? Comment décider lorsque nous ne pouvons pas tout prévoir ? Comment transformer sans décider à l’avance de ce que le système devrait devenir ?
UNE LIMITE VOLONTAIRE
Pas de recette pour transformer une organisation
Une organisation n’est pas une machine dont il suffirait d’identifier les bons leviers. Les personnes réagissent, interprètent, apprennent, se protègent et transforment à leur tour la situation dans laquelle elles agissent.
Ce site ne cherche donc pas à vous dire ce qu’il faut faire dans votre organisation. Il rassemble plutôt des expériences, des récits, des distinctions et des questions susceptibles d’aider à regarder plus précisément la situation que vous avez réellement devant vous.
Transmettre sans conclure à la place de l’autre.