Même si j’agis encore en mentor auprès d’équipes et de dirigeants, mettre à disposition ce que je retiens d’essentiel de cette partie de mon expérience professionnelle auprès de tous ceux et celles qui seraient intéressés, et qui pourraient en faire quelque chose, a du sens pour moi. Une façon de clore ce parcours en quelque sorte… J’ai bien dit clore ce parcours, parce que j’en ouvre un autre !

Cette collection s’intéresse aux transformations managériales, notamment vers l’Agilité. En parallèle, des articles du blog « Agile Freeride » donnent des éclairages et points de vue particuliers. Aborder les transformations managériales de façon didactique peut satisfaire l’ego de l’auteur mais ne sera que très rarement utile au lecteur, car une transformation managériale est un phénomène complexe dont les nombreux éléments en interaction ne se laissent pas disséquer ! Il faut nous rendre à l’évidence : il n’ y a pas de recette et ceux qui prétendent avoir des solutions ou des méthodes qui rendent ces transformations aisées seront aussi déçus que leurs clients. Ces ouvrages ne constituent ni une progression pédagogique, ni un parcours obligatoire. Ils abordent une même question — comment transformer des organisations réelles — depuis des régimes différents : narratif, paradoxal, opérant, souterrain, formel et critique.

Ces ouvrages ne constituent ni une progression pédagogique, ni un parcours obligatoire. Ils abordent une même question — comment transformer des organisations réelles — depuis des régimes différents : narratif, paradoxal, opérant, souterrain, formel et critique. Leur cohérence ne tient pas à l’unité de ton ou de méthode, mais à la constance du regard porté sur les conditions réelles de la transformation, et à la méfiance partagée envers les solutions trop simples pour être honnêtes.Leur cohérence ne tient pas à l’unité de ton ou de méthode, mais à la constance du regard porté sur les conditions réelles de la transformation, et à la méfiance partagée envers les solutions trop simples pour être honnêtes.

Les Contes de la Connerie Collective abordent les phénomènes organisationnels par le détour du récit.
Ils mettent en scène des situations ordinaires, reconnaissables, parfois absurdes, où les mécanismes collectifs prennent le pas sur les intentions individuelles.

Le choix de la forme narrative n’a rien d’un adoucissement. Il permet de rendre visibles, sans les nommer immédiatement, les logiques à l’œuvre dans les systèmes humains : effets de groupe, déplacements de responsabilité, rationalisations a posteriori, fidélité paradoxale à ce qui dysfonctionne.

Les Contes ne cherchent ni à expliquer ni à corriger. Ils installent un espace de reconnaissance. Leur fonction dans la collection est de préparer le regard, en donnant au lecteur la possibilité de voir sans être sommé de comprendre.

Le Tao de la Connerie Ordinaire adopte une forme aphoristique et paradoxale pour explorer les dynamiques les plus subtiles de la transformation.
Il s’intéresse moins aux actions visibles qu’aux mouvements internes : ce qui se crispe, ce qui se détend, ce qui se déplace sans bruit.

À rebours des injonctions managériales classiques, le Tao interroge les effets produits par la volonté de maîtrise, l’obsession du contrôle et la confusion entre mouvement et agitation. Il ne propose pas une voie à suivre, mais une série de déplacements de regard.

Dans la collection, le Tao occupe une place singulière : celle d’un texte de décadrage, qui invite à agir moins vite, à écouter davantage et à reconnaître ce qui se transforme sans effort apparent.

Au cœur du chaos s’inscrit explicitement dans une intention de compréhension et de transformation.
Il aborde les situations d’incertitude, de rupture et de complexité non comme des anomalies à corriger, mais comme des états structurels dans lesquels les organisations évoluent durablement.

L’ouvrage propose des cadres de lecture et des repères opérants pour agir sans chercher à réduire artificiellement la complexité. Il s’adresse à ceux qui doivent décider, accompagner ou tenir une direction lorsque les repères habituels cessent de fonctionner.

Dans les Chroniques iniques, Au cœur du chaos joue un rôle central : il articule lucidité et action, sans promettre de contrôle, mais sans renoncer à la responsabilité de transformer.

Il s’intéresse à ce qui se dit peu, à ce qui se transmet sans être formulé, et à ce qui structure durablement les décisions.

L’ouvrage propose une traversée progressive de ces croyances, en combinant cadres conceptuels, scènes narratives et outils de réflexion. Il vise à rendre perceptible ce qui, d’ordinaire, agit en arrière-plan.

Dans la collection, Murmures d’organisation occupe la fonction d’un travail en profondeur : il permet d’identifier les résistances invisibles et d’ouvrir des pistes de transformation là où les méthodes échouent faute de les avoir reconnues.

Inspiré des logiques formelles, il énonce des propositions minimales, numérotées, parfois dérangeantes, qui mettent à l’épreuve les évidences managériales contemporaines.

Ce texte ne cherche ni à convaincre ni à illustrer. Il contraint le lecteur à penser par lui-même, en confrontant ses certitudes à une logique qui ne cherche pas à être aimable.

Dans les Chroniques iniques, le Tractatus joue un rôle de mise sous tension conceptuelle. Il rappelle que toute transformation repose sur des hypothèses implicites, et que les rendre visibles est déjà un acte de transformation.