Donner une boussole quand tout devient incertain
Depuis plus de 35 ans, j’évolue au cœur des environnements industriels et innovants confrontés à la complexité, à la pression et aux décisions difficiles.
Mes conférences ne sont ni des discours motivationnels, ni des recettes simplificatrices.
Elles proposent une lecture lucide des mécanismes humains et organisationnels, et offrent des repères structurants pour décider, coopérer et transformer lorsque les repères habituels vacillent.
Auteur de Au cœur du chaos, Le Tao de la Connerie Ordinaire, Les Contes de la Connerie Collective, et prochainement de Murmures d’organisations (à paraître), j’explore une question centrale :
Comment rester responsable, lucide et capable d’agir dans un monde qui ne se simplifie pas ?
1. Décider dans l’incertitude
La boussole du leader
Inspirée de Au cœur du chaos, cette conférence s’adresse aux dirigeants et managers confrontés à des environnements instables.
Ce que nous explorons
Pourquoi les méthodes classiques échouent en contexte incertain
Les erreurs fréquentes dans la définition des problèmes
Comment formuler un cap sans figer la solution
Les 5 processus qui structurent une décision robuste :
Décider avec responsabilité
Clarifier le problème
Poser un pitch mobilisateur
Cocréer des options
Installer un feedback exigeant
Pour quels contextes ?
Séminaires stratégiques
Conventions managériales
Réorganisations
Fusions / transformations majeures
2. Les freins de la connerie ordinaire
Comprendre les mécanismes absurdes du quotidien
Face à l’incertain ou à la complexité, pourquoi des organisations intelligentes produisent-elles des décisions absurdes ?
Pourquoi des équipes compétentes s’enferment-elles dans des impasses prévisibles ?
Ce que nous explorons
Les mécanismes invisibles de rigidification
Le rôle des certitudes et des peurs
La fonction protectrice des comportements irrationnels
Les illusions de contrôle
Les jeux collectifs qui entretiennent l’absurde
Cette conférence ouvre des conversations que les séminaires traditionnels évitent.
Elle combine humour, profondeur et rigueur.
Idéale pour :
Managers
Équipes RH
Lancements de transformation
Contextes de tension ou de blocage
3. Coopérer vraiment
Comprendre les mécanismes absurdes du quotidien
Face à l’incertain ou à la complexité, pourquoi des organisations intelligentes produisent-elles des décisions absurdes ?
Pourquoi des équipes compétentes s’enferment-elles dans des impasses prévisibles ?
Ce que nous explorons
Cette conférence propose une lecture concrète des obstacles réels à l’intelligence collective, en lien avec les dynamiques décrites dans Murmures d’organisations (à paraître) :
- Pourquoi la transversalité produit parfois plus de conflits que de solutions
- Les mécanismes de protection entre silos
- Les croyances collectives qui freinent le mouvement
- Comment créer des espaces de décision partagée sans diluer la responsabilité
Elle s’appuie sur mon expérience terrain et sur les outils développés dans mes travaux récents.
Idéale pour :
Dirigeants
Managers
Équipes RH
Lancements de transformation
Contextes de tension ou de blocage
Séminaires
Formats et modalités
Les conférences peuvent être adaptées selon vos besoins :
- Keynote : 20 à 45 minutes
- Conférence approfondie : 60 à 90 minutes
- Version interactive : 90 à 120 minutes
- Possibilité d’atelier d’appropriation complémentaire
Interventions en présentiel ou distanciel.
Un échange préparatoire permet d’ajuster le contenu à votre contexte spécifique.
Ce qui différencie ces conférences
Elles ne sont pas :
- Des conférences motivationnelles
- Des injonctions à “penser positif”
- Des solutions prêtes à appliquer
Elles sont :
- Une mise en tension lucide
- Une clarification des paradoxes
- Une structuration concrète
- Une invitation à la responsabilité individuelle et collective
À propos
J’ai exercé pendant plus de trois décennies dans l’industrie et l’innovation, à des postes de direction et de transformation.
Auteur, mentor et conférencier, je travaille sur les dynamiques de décision en environnement incertain, les mécanismes collectifs et les croyances qui structurent l’action.
Mon prochain ouvrage, Murmures d’organisations (à paraître), approfondit la compréhension des croyances opérantes et des résistances invisibles au sein des systèmes humains.