De la lecture !
Les livres référencés dans les Chroniques Iniques
| Titre | Auteur(s) | Premier Article | Couverture & Lien vers Amazon |
|---|---|---|---|
| Bienvenue en Incertitude | Silberzahn (P.) | Incertitudes |   |
| Donner et Prendre | Alter (N.) | Coopération |   |
| Le Livre des Changements | Javary (C) Faure (P) | Précaution |   |
| Relations et Jeux de Pouvoir | Crèvecoeur (J.J.) | Manipulation |   |
| Le Pouvoir de la Vulnérabilité | Brown (B.) | Vulnérabilité |   |
| Les Employés d'abord, les Clients ensuite ! | Nayar (V.) | Enoncé |   |
| Manager avec les accords toltèques : Une nouvelle voie vers l'intelligence collective | Aubourg (L.) & Lecointre (O.) | Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise (1/3) |   |
| Le langage du Changement | Watzlawick (P.) | Résistances |   |
| La Décision | Berthoz (A.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire : Décision |   |
| Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations | Olivier D'Herbemont | Le Tao de la Connerie Ordinaire : Processus... |   |
| Les Lois Fondamentales de la Stupidité Humaine | Cipolla (C.M.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire (XI) : Révélations |   |
| The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators | Christensen (Clayton M.) | Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions |   |
| La Fin du management : Inventer les règles de demain | Hamel (G) | La fin du management ? |   |
| The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and Cultures | Johansson (F.) | L’effet Medicis |   |
| La vérite sur ce qui nous motive | Pink (D.) | Motivation 3.0 |   |
| Les quatre accords toltèques : La voie de la liberté personnelle | Ruiz (Don M.) | Les accords toltèques et le manager-coach |   |
| L'invention de la réalité - contributions au constructivisme | Watzlawick (P.) | L’invention de la réalité |   |
| Rework | Fried (J.) & Heinemeier Hansson (D.) | Challenger nos certitudes ? |   |
| Introduction à la pensée complexe | Morin (E.) | Appréhender la complexité ? |   |
| Changements | Watzlawick (P.), Weakland (J.) & Fish (R.) | Changements… encore… et pourtant ! |   |
| Une carte n'est pas le territoire : Prolégomènes aux systèmes non aristotéliciens et à la sémantique générale | Korzybsky (A.) | Tours de cartes… |   |
| Le cinquième Accord Toltèque | Ruiz (Don M.) & Ruiz (J.) | Les accords toltèques et le manager-coach |   |
| L'analyse transactionnelle : pour un mieux-être du corps et de l'âme | Lenhardt (V.) | Des rituels ?… Au boulot ?… |   |
| Chevaucher son tigre : L'art du stratagème ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simples | Nardone (G.) | Chevaucher son Tigre |   |
| The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge | Govindarajan (V.) | Innover ? Ah bon ? |   |
| La Semaine de 4 heures: Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux ! | Ferriss (T.) | La semaine de 4 heures ! |   |
| Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders | Appelo (J.) | Pas besoin d’être souple pour être un manager Agile ! |   |
| Petit traité de l'abandon (Le) | Jollien (A.) | Questions de sens |   |
| Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème édition | Aubry (C.) | Comment rendre complexe des situations simples avec efficacité ? |   |
| Des Jeux et des hommes | Berne (E.) | Comment augmenter efficacement votre stress en toute autonomie ? |   |
| Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-building | Lenhardt (V.) | Des stimulations ?… Au bureau ? |   |
| Resonate: Present Visual Stories That Transform Audiences | Duarte (N.) | Les Chroniques Iniques : Comment concevoir et donner des présentations ennuyeuses ? |   |
| Innovation Jugaad. Redevons ingénieux ! | Radjou (N.), Prabhu (J.) & AHUJA (S.) | Chroniques Iniques : Comment éliminer une partie des opportunités de progrès avec bonne conscience ? |   |
| The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business | Christensen (Clayton M.) | Les Chroniques Iniques : Comment isoler son équipe efficacement et durablement ? |   |
| Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieux | Beauvallet (M.) | Les Chroniques Iniques : Comment décourager les meilleurs |   |
| The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive Thinking | Burkeman (O.) | Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie |   |
| Du vrai, du beau, du bien : Une nouvelle approche neuronale | Changeux (J.P.) | EXCLUSIF ! Le premier manuscrit des Chroniques Iniques dévoilé ! |   |
| Lean start-up | Ries (E.) | Comment ne rien changer en cherchant à réussir |   |
| Tao-tö king | Lao-Tseu | Le Tao de la Connerie Ordinaire |   |
| The Tao of Leadership | Heider (J.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire |   |
| Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tous | Silberzahn (P.) | Le Tao de la Connerie Ordinaire (V) : Ressources |   |
| Génération Q.E. | Haag (C.) & Séguéla (J.) | Les Chroniques Iniques : Comment éviter de sombrer dans l’empathie |   |
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