Dans le monde complexe des entreprises modernes, le rôle du leader est en constante évolution.
‘M l’Innovateur’ et ‘M le Mentor’, partagent sur leur expérience de leader de la transformation d’une équipe, offrant des points-clés pour les managers cherchant à stimuler le développement et l’épanouissement de leurs équipes.
Épisode #3 : Le Leadership Transformateur
- L’Intention Stratégique comme Fondation
‘M l’Innovateur’ partage son expérience de changement radical avec son équipe, introduisant le concept puissant d’Intention Stratégique. Dans l’Incertain, il est difficile de caractériser un objectif car cela contredit le fait que, justement, cet objectif se trouve lui-même dans l’Incertain. Il s’agit de s’ancrer dans le réel, ici et maintenant, et c’est le rôle de l’Intention : quelle est l’Intention ici et maintenant pour la transformation de l’équipe ? Pour ‘M l’Innovateur’, cette Intention Stratégique ambitieuse visait à faire de l’équipe un modèle d’organisation délivrant en continu 100% des projets ‘On Time In Full’, sans allocation centralisée des ressources et propice à la sérénité et au développement de chacun. Ce n’était pas un plan, mais une invitation à construire ensemble quelque chose de significatif.
Point-clé : Développez une Intention Stratégique claire et partagez-la ouvertement avec votre équipe. Une intention stratégique solide crée une base pour l’engagement et l’alignement de chacun.
À éviter : Fixer un objectif lointain et immuable dans l’incertain.
- L’Importance de l’Authenticité
Lorsque ‘M l’Innovateur’ a présenté son Intention Stratégique, il l’a fait avec une authenticité déconcertante, admettant ne pas avoir les réponses et montrant son engagement à avancer avec l’équipe dans cette transformation. Cette transparence a suscité des réactions variées au sein de l’équipe, mais elle a également renforcé la crédibilité de ‘M l’Innovateur’.
Point-clé : Soyez authentique avec votre équipe. Admettez vos incertitudes tout en démontrant votre engagement envers l’Intention Stratégique et l’équipe.
À éviter : apparaitre comme détenteur potentiel des solutions à mettre en œuvre. Même si l’Intention est claire et précise, le chemin pour s’en approcher reste incertain pour tout le monde !
- Le Lâcher-prise et la Confiance
‘C le Chef’ souligne l’importance de donner une « carte blanche » à ‘M l’Innovateur’, un acte de confiance total. Ce lâcher-prise a permis à ‘M l’Innovateur’ de libérer la créativité de son équipe sans imposer des contraintes rigides.
Point-clé : Faites preuve de confiance envers votre équipe. Donnez-leur l’espace nécessaire pour innover et explorer de nouvelles approches.
À éviter : mettre la transformation sous contrôle en centralisant les décisions, les approbations, l’évaluation des résultats, etc.
- Les Défis Paradoxaux pour Stimuler la Réflexion
‘M l’Innovateur’ a introduit, avec l’aide de ‘M le Mentor’, des défis paradoxaux, poussant l’équipe à penser au-delà des méthodes traditionnelles. Ces défis ont non seulement stimulé la créativité mais ont également renforcé la nécessité de sortir des schémas habituels. Un défi paradoxal est une question, pertinente, à laquelle il n’est pas possible de répondre avec les schémas de pensée habituels de l’équipe.
Point-clé : Encouragez la pensée créative en introduisant des défis qui défient les conventions, incitant l’équipe à repenser ses approches habituelles.
À éviter : tenter de contourner les problèmes difficiles en posant des questions dont on connait les réponses à l’avance. Poser toujours les même questions, même si elles ont une forme, une syntaxe ou un vocabulaire différent.
- Observer, Adhérer, et Changer
‘C le Chef’ partage son expérience d’observation du changement, soulignant la diversité des réactions au sein de l’organisation. Pour ‘C’, le défi est de faire adhérer davantage de parties de l’entreprise à ce nouveau mode de fonctionnement.
Point-clé : Observez, adhérez au processus de transformation, mais soyez également proactif dans l’implication de l’ensemble de l’entreprise pour assurer une transition harmonieuse.
À éviter : Observer de l’extérieur, avec le même statut que le reste de l’entreprise.
En conclusion, voici quelques aspects cruciaux du leadership transformateur. Les managers sont encouragés à adopter une approche authentique, à créer une Intention Stratégique inspirante, à faire preuve de confiance, à stimuler la créativité et à embrasser le changement avec ouverture. En cultivant ces principes, les leaders peuvent guider leurs équipes vers des sommets inexplorés, favorisant un environnement propice à l’innovation et à l’épanouissement individuel.
Mais ‘M l’Innovateur’ et ‘M le Mentor’ ne se sont pas arrêtés là. La suite de leurs enseignements dans un prochain article !
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