Auteur/autrice : Olivier
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Pourquoi un projet résiste dès le départ ? | L’Opéra S2E1
Pourquoi un projet de transformation rencontre-t-il des résistances dès le départ ? Le Tao, l’Opéra– Acte 1 Note : J’ai utilisé Suno IA qui m’a permis de faire entendre les textes, les personnages et une dramaturgie que je porte depuis longtemps. Je ne lui ai pas confié l’intention. Je l’ai utilisé pour lui donner une…
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Pourquoi les transformations échouent ? | L’Opéra S2E0
Pourquoi les transformations échouent avant même de commencer ? Le Tao, l’Opéra Dans cet épisode d’ouverture de la deuxième saison de Au cœur du chaos, je vous invite à découvrir l’opéra du Tao de la Connerie Ordinaire, un opéra-rock qui explore avec humour, ironie et lucidité les mécanismes qui conduisent les organisations à résister au…
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Murmures d’organisations : entendre ce qui freine vraiment le changement
Pourquoi les transformations s’enlisent-elles alors que les idées sont pertinentes, les équipes compétentes et les intentions sincères ? Dans les réunions, les couloirs et les projets, les mêmes phrases reviennent : « On n’a pas le temps. » « Les gens ne veulent pas changer. » « Nous n’avons pas les moyens. » « Ce…
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S1E10 Est-ce qu’un leader qui connaît le chemin empêche le groupe de le trouver ?
Est-ce qu’un leader qui connaît le chemin… empêche le groupe de le trouver ? Dans les environnements simples, le leader montre la voie, dans les environnements complexes… il peut devenir un obstacle. Car dans l’incertitude, ce n’est pas une direction qu’il faut donner, c’est un espace à ouvrir. Un espace de questionnement, d’ajustement, de co-construction.…
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S1E9 : Bienvenue à Egoland !
C’est un territoire que nous connaissons tous, mais que peu de leaders osent explorer. Ego Land, ce n’est pas une critique. C’est un constat. C’est cet espace intérieur qui s’active quand l’incertitude grandit.Quand on se sent jugé.Quand on veut prouver qu’on sait.Quand on a peur de perdre en influence, en clarté, en légitimité. Dans Ego…
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S1E8 : autonomie vs indépendance
Vous encouragez l’autonomie… mais laquelle ? Dans beaucoup d’organisations, le mot « autonomie » est brandi comme un idéal managérial. « On veut des équipes autonomes. »« Les collaborateurs doivent prendre leurs responsabilités. »« Chacun doit avancer sans attendre qu’on lui dise quoi faire. » Mais derrière cette aspiration, se cache souvent une confusion… toxique. Parce qu’il y a plusieurs formes d’autonomie, et…