Auteur/autrice : Olivier Lecointre

Et après le Tao ? Comment transformer les organisations autrement – Épisode 6 Et maintenant… que faisons-nous de tout cela ? L’opéra est terminé. Le Chef, Lyraen, les Bougres et le Skippy peuvent désormais quitter la scène. Mais les questions qu’ils ont soulevées, elles, restent bien présentes dans nos organisations. Pourquoi les transformations résistent-elles autant…

Pourquoi les organisations résistent-elles au changement ? Décryptage de l’Opéra du Tao de la Connerie Ordinaire – Épisode 5 Pourquoi les organisations résistent-elles au changement alors qu’elles affirment vouloir se transformer ? Après les quatre actes de l’Opéra du Tao de la Connerie Ordinaire, il est temps d’ouvrir les coulisses de l’œuvre. Pourquoi un opéra-rock…

Pourquoi comprendre ne suffit-il pas à transformer une organisation ? Le Tao, l’Opéra– Acte 4 Dans ce quatrième et dernier acte de l’Opéra du Tao de la Connerie Ordinaire, tout semble enfin s’apaiser. Les tensions disparaissent, les certitudes s’effacent, chacun affirme avoir compris la complexité du monde et accepté l’incertitude. Pourtant, derrière cette sagesse retrouvée,…

Pourquoi les organisations cherchent-elles toujours un coupable ? Le Tao, l’Opéra – Acte 3 Pourquoi les projets de transformation finissent-ils par chercher un coupable plutôt qu’une solution ? Dans ce troisième acte de l’Opéra du Tao de la Connerie Ordinaire, tout semble encore fonctionner. Les indicateurs restent rassurants, les réunions se succèdent et le plan…

Pourquoi les dirigeants fabriquent-ils des certitudes face à l’incertitude ? Le Tao, l’Opéra – Acte 2 Dans ce deuxième acte du Tao de la Connerie Ordinaire, le Chef tente de maîtriser l’incertitude en exigeant des chiffres, des objectifs et toujours davantage de contrôle. Plus l’avenir devient imprévisible, plus les certitudes se renforcent. Cette satire montre,…