Auteur/autrice : Olivier
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Naviguer en Incertitude
Article 3 : Gestion de l’Incertitude : Stratégies du Leadership Agile face aux Changements Naviguer dans l’Incertain est une compétence clé du leadership agile. Dans un environnement professionnel en constante évolution, les leaders agiles et leurs équipes se distinguent par leur capacité à naviguer habilement à travers les changements. Dans cet article, nous plongerons dans…
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Le pouvoir de l’authenticité
Article 2 : Le Pouvoir de l’Authenticité La communication occupe une place centrale dans le leadership agile. Les leaders agiles comprennent que pour guider une équipe vers le succès, il est impératif de favoriser une communication authentique. Dans cet article, nous explorerons plus en profondeur le rôle essentiel de la communication agile et comment elle…
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Les Fondements
Article 1 : Quelques Fondements du Leadership Agile : Comprendre les Principes de Base Dans un article précédent (« à propos du leadership Agile ») l’I.P.M. s’est penché sur la notion de cadre et du sujet délicat de sa sortie. Lorsqu’on sort d’un cadre, l’idée est d’atterrir dans un nouveau cadre, car sans cadre, il n’est point…
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à propos du Leadership Agile
à propos du Leadership Agile Préambule de l’I.P.M. : Tout changement profond, comme une transformation managériale vers un fonctionnement Agile par exemple, demande à un moment de « sortir du cadre » comme le veut l’expression à la mode, consacrée et pourtant si trompeuse… Deux questions se posent : Quand sortir du cadre ? et Sortir de…
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« Fermer les yeux pour voir au-delà de l’horizon » : Les leçons inattendues du Yi Jing dans ‘Les Contes de la Connerie Collective’
Les chercheurs de l’I.P.M. vous présentent leur meilleurs vœux pour cette année 2024 ! Plongez dans l’univers captivant du livre ‘Les Contes de la Connerie Collective’ où les situations professionnelles prennent une tournure inattendue et où les réactions des personnages se révèlent aussi déconcertantes qu’instructives. Au cœur de ce récit intrigant se cachent des enseignements…
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« S’accorder au Chaos » : Les Enseignements Inattendus de l’Entreprise selon ‘Les Contes de la Connerie Collective’
Dans le captivant univers du livre « Les Contes de la Connerie Collective », un chapitre intitulé « S’accorder au Chaos » nous plonge au cœur d’une scène où le chaos règne en maître dans l’environnement professionnel du GISPEP. Entre les réactions incongrues du Chef et les péripéties liées à l’application des conseils du mystérieux Skippy, ce récit offre…