Dans le monde du management moderne, la solitude n’a pas sa place. C’est ce qu’a observé ‘E l’Exploratrice’, qui a rencontré ‘M l’Innovateur’ et ‘M le Mentor’ pour comprendre comment cette transformation a été possible. La collaboration et la communication ouverte ont été les clés du succès. Dans cet article, nous allons explorer les points-clés tirés de leur expérience, ainsi que les pratiques à éviter, comme source d’inspiration destinée aux managers désireux de créer une dynamique d’équipe agile et collaborative.
Épisode #4 : L’Art du Leadership Collaboratif
- Le Pouvoir de la Communication Ouverte
‘E l’Exploratrice’ met rapidement en lumière un élément crucial : personne ne réussit seul. ‘M l’Innovateur’ partage son expérience quotidienne de consultation avec ‘M le Mentor’. Cette ouverture à la communication et au partage des doutes est le premier pas vers une gestion plus transparente et efficace.
Point-clé : pouvoir partager sur les doutes, les craintes et tout ce qui se joue ‘à l’intérieur’ du leader avec une personne capable de comprendre ce qui se joue, est un accompagnement indispensable. Trouver une personne capable d’accompagner en qui on a confiance.
À éviter : ne partager que sur les points techniques en oubliant l’humain ou pire, ne pas partager et croire pouvoir se lancer seul(e) dans une transformation de ce type.
- La Faculté de Mettre des Mots sur les Choses
La contribution de ‘M le Mentor’ est louée par ‘M l’Innovateur’, soulignant sa capacité à décoder les situations et à aider à trouver des solutions. ‘M le Mentor’ insiste sur l’importance de ne pas laisser les actions dépendre de certitudes ou de convictions, mais plutôt de rester connecté à une réalité objective. La capacité de ‘M le Mentor’ à mettre des mots sur des situations complexes devient un outil puissant pour démêler les défis rencontrés.
Point-clé : Nommer les choses, ou se faire aider pour les nommer, permet d’activer les capacités de raisonnement et diminuer la confusion liée à la complexité perçue.
À éviter : réagir impulsivement à une situation inattendue. Ne traiter que les parties qui semblent accessibles d’un problème complexe plus large.
- Le Processus Agile : Une Approche Quotidienne
‘E l’Exploratrice’ identifie un processus Agile sous-jacent à la gestion de la transformation par les deux ‘M’, permettant de revisiter constamment les progrès, les défis et les objectifs. ‘M l’Innovateur’ confirme que, bien qu’ils n’aient pas formellement nommé leur approche, la nature itérative de leurs discussions matinales était essentielle pour maintenir la clarté et l’état d’esprit de l’Agilité.
Point-clé : L’Agilité est un formidable état d’esprit pour piloter et accompagner une transformation Agile.
À éviter : conduire une transformation Agile comme un projet traditionnel avec des points d’étapes formels hebdomadaires ou mensuels.
- Incarner le Changement Plutôt que de le Prescrire
‘E l’Exploratrice’ souligne que leur approche Agile était incarnée, pas simplement imposée. ‘M le Mentor’ approuve, mentionnant que même si le processus n’était pas formellement défini, il était présent dans leur manière de travailler. Cela souligne l’importance de modéliser le comportement désiré plutôt que de simplement le prescrire.
Point-clé : le leader incarne l’enjeu de la transformation, en exprimant au quotidien un état d’esprit Agile, en apprenant au même rythme que son équipe. Il utilise les méthodes et outils fournis par l’Agilité.
À éviter : continuer à travailler comme avant et réserver les attitudes et approches Agiles à des moments précis.
- Éviter la Fatalité de l’Expertise Prématurée
‘M l’Innovateur’ partage une réflexion précieuse : la posture d’expertise peut être contre-productive. La volonté de partager une nouvelle approche de travail peut parfois tuer l’essence même du changement. Il met en avant l’idée que l’expérimentation collective et l’adaptation sont essentielles pour le succès d’une équipe.
Point-clé : Accepter de ne pas savoir permet d’explorer, de tester et d’apprendre. C’est ce qui permet d’identifier ce qui est utile aux personnes et à la transformation et de ne pas s’encombrer de ce qui n’est pas utile sur le moment.
À éviter : utiliser les outils et approches parce que « c’est comme ça que ça doit être fait ».
Conclusion
En conclusion, l’expérience partagée par ‘E l’Exploratrice’, ‘M l’Innovateur’, et ‘M le Mentor’ offre des indices pour les managers. La communication ouverte, la capacité à mettre des mots sur des situations complexes, l’adoption d’une approche Agile, et l’incarnation du changement sont des piliers essentiels pour cultiver un leadership collaboratif. En embrassant ces principes, les managers peuvent guider leurs équipes vers un avenir plus dynamique et résilient.
Mais ‘M l’Innovateur’ et ‘M le Mentor’ ne se sont pas arrêtés là. La suite de leurs enseignements dans un prochain article !
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