Dans le monde en constante évolution des affaires, les managers cherchent sans cesse de nouvelles sources d’inspiration pour optimiser leur mode managérial. Dans un récent échange entre ‘M l’Innovateur’ et ‘E l’Exploratrice’, deux managers expérimentés, trois sources d’inspiration majeures ont émergé : l’Agilité, l’Holacratie, et l’Effectuation. Cet article se penchera sur ces trois concepts, mettant en lumière quelques principes clés et offrant des conseils pratiques aux managers en quête d’innovation.
Épisode #5 : Les Trois Sources d’Inspiration pour un Management Innovant
- L’Agilité : être rapide, efficace et compétent en situation d’incertitude
L’Agilité, selon ‘M l’Innovateur’, représente la première source d’inspiration cruciale. Il souligne que le secret réside dans la coopération pour fournir des choses utiles aux personnes et ceci, au bon moment. Cela tout en surfant sur les changements qui ne manquent pas de se produire. Pour les managers, cela signifie embrasser le changement au lieu de le craindre. L’approche traditionnelle est remplacée par une approche itérative, où l’on ajuste la trajectoire en fonction des ressources disponibles, des résultats obtenus et des surprises qui arrivent. Les processus de coopération au sein de l’équipe sont simples et sont au service des personnes. Le message-clé ici est d’agir avec un état d’esprit ouvert au changement, faisant de chaque obstacle une opportunité d’ajustement, pour pouvoir livrer en continu des choses directement utiles aux personnes.
Point-clé : Encouragez votre équipe à voir le changement comme une constante, en adoptant une mentalité flexible qui favorise l’adaptabilité. Focalisez-vous sur la création de valeur d’usage au bénéfice de l’équipe, des projets et des clients.
Évitez la rigidité : Évitez les structures trop rigides qui pourraient entraver l’adaptabilité. Évitez l’approche qui consiste à coller à un plan préétabli ou à processus dont l’utilité est faible voire inexistante.
- Holacratie : Une structure organisationnelle novatrice
L’Holacratie, la deuxième source d’inspiration évoquée, propose une approche novatrice de la structure organisationnelle. Elle cherche à décentraliser le pouvoir et à favoriser l’autonomie. Cette approche, qui va au-delà de la hiérarchie traditionnelle, donne à chacun un ou plusieurs rôles définis et la liberté de prendre des décisions dans ce cadre. Pour les managers, cela implique de créer un environnement propice à l’initiative individuelle tout en maintenant une vision commune.
Point-clé : Explorez des structures organisationnelles novatrices, encouragez la prise d’initiatives et assurez-vous que chaque membre de l’équipe comprend son rôle dans la réalisation des objectifs communs.
Évitez la centralisation excessive : Dans une approche holacratique, l’équilibre entre autonomie et vision commune est essentiel. Évitez une centralisation excessive qui pourrait étouffer l’initiative individuelle.
- Effectuation : Construire l’avenir avec ce que l’on a
L’Effectuation, troisième source d’inspiration, offre une perspective entrepreneuriale unique en situation d’incertitude. ‘M le Mentor’ explique que, par exemple, plutôt que de chercher des ressources pour atteindre des objectifs définis, l’Effectuation encourage à définir les objectifs en fonction des ressources disponibles. Cela favorise une approche réaliste du risque, où l’on est prêt à investir jusqu’à une « perte acceptable ». Cela favorise aussi une approche où « on fait » plutôt que d’imaginer ce qui pourrait se passer si…. L’état d’esprit de l’Effectuation, par ses principes directeurs, est pleinement adapté aux initiatives qui plongent dans l’inconnu, comme les transformations managériales. Pour les managers, cela signifie embrasser l’incertitude et créer l’avenir avec les moyens actuels.
Point-clé : Adoptez une approche réaliste de l’Incertitude et du risque, encouragez la créativité dans la gestion des ressources et soyez prêt à ajuster les objectifs en fonction des opportunités. Encouragez le fait d’agir pour apprendre tout comme le fait d’agir pour obtenir.
Évitez la peur de l’Incertitude : Incertitude n’est pas Risque ! L’Effectuation encourage à explorer l’incertitude de manière réaliste.
En conclusion, l’expérience partagée par ‘M l’Innovateur’ et ‘E l’Exploratrice’ offre une perspective riche sur la manière dont ces trois sources d’inspiration, l’Agilité, l’Holacratie et l’Effectuation, peuvent être intégrées de manière synergique pour créer un mode managérial innovant. En embrassant ces principes, les managers peuvent ouvrir la voie à une culture d’entreprise dynamique, adaptative et orientée vers l’avenir.
Mais ‘M l’Innovateur’ et ‘M le Mentor’ ne se sont pas arrêtés là. La suite de leurs enseignements dans un prochain article !
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