Institut de Paléographie Managériale
La Bibliothèque de l’I.P.M.
Quelques ouvrages, auteurs et approches qui nourrissent mes explorations.
Les idées ne viennent pas de nulle part.
Elles se construisent au fil des expériences, des rencontres, des lectures, des désaccords et parfois des détours.
Cette bibliothèque ne cherche pas à établir un canon. Elle rassemble quelques références qui ont contribué à déplacer ma manière de regarder les organisations, leurs croyances, leurs transformations et leurs façons de tenir dans l’incertitude.
Certaines m’accompagnent depuis longtemps. D’autres sont venues éclairer une question particulière. Toutes ont laissé une trace.
Sept chemins de lecture
Sept manières d’éclairer le même paysage
Ces approches ne se superposent pas. Elles se répondent. Cliquez sur un chemin pour l’ouvrir.
1. L’École de Palo Alto
Auteurs de référence : Paul Watzlawick, John Weakland, Richard Fisch, Gregory Bateson, Giorgio Nardone.
Une intuition centrale : ce qui est fait pour résoudre un problème peut parfois contribuer à l’entretenir. Cette lecture circulaire invite à observer les tentatives de solution et à recadrer sans nécessairement contredire.
Palo Alto aide à voir la dynamique.
2. Les niveaux logiques
Auteur de référence : Robert Dilts.
Les niveaux logiques aident à discerner où une croyance prend réellement appui : comportement, capacité, valeur, identité ou sens. Ils évitent de chercher systématiquement la solution au seul niveau où le problème apparaît.
Dilts aide à situer l’étage où la croyance vit.
3. Les jeux de langage
Auteur de référence : Ludwig Wittgenstein.
Une même phrase ne dit pas la même chose selon le cadre dans lequel elle est prononcée. Le langage ne se contente pas de décrire le réel : il contribue à organiser ce que nous percevons comme possible, évident ou impossible.
Wittgenstein aide à entendre le cadre de langage qui rend une croyance évidente.
4. Les transformations silencieuses
Auteur de référence : François Jullien.
Le changement durable ne vient pas toujours de la rupture. Il peut apparaître dans un glissement, une évolution lente, un déplacement encore difficile à voir au moment où il se produit.
Jullien aide à percevoir le rythme discret du vivant.
5. The Work
Auteur de référence : Byron Katie.
Les quatre questions de The Work proposent de faire revenir une croyance vers elle-même, non pour la combattre, mais afin qu’elle perde son statut d’évidence et redevienne une pensée que l’on peut examiner.
Byron Katie aide à ouvrir l’examen intérieur de la croyance.
6. Cynefin
Auteur de référence : Dave Snowden.
La distinction entre situations simples, compliquées, complexes et chaotiques permet de ne pas demander au système ce qu’il ne peut pas donner dans le territoire qu’il traverse.
Snowden aide à reconnaître le territoire d’incertitude dans lequel le système évolue.
7. Analyse Transactionnelle
Références associées : Éric Berne et les développements ultérieurs de l’AT.
L’Analyse Transactionnelle apporte une lecture des positions relationnelles, des besoins de reconnaissance, des jeux psychologiques et des manières de se protéger dans le lien.
L’Analyse Transactionnelle aide à sentir ce qui se joue dans la relation elle-même.
Une convergence, pas une méthode.
Ces approches dessinent une manière de regarder les croyances non comme des erreurs à corriger, mais comme des formes de cohérence à entendre, à situer et parfois à déplacer.
Quelques ouvrages qui comptent
Des livres qui ont laissé une trace
Non pas une liste des « meilleurs livres », mais quelques ouvrages dont les idées ont directement nourri mon regard et mes travaux.
L’art du changement
Paul Watzlawick & Giorgio Nardone
La logique interactionnelle de Palo Alto : un problème peut persister parce que les solutions tentées contribuent à l’entretenir. Le changement devient alors déplacement du cadre, recadrage et sortie d’une boucle devenue coûteuse.
Ce que j’y retrouve : une manière de regarder les croyances collectives à partir de leurs interactions plutôt que de chercher des coupables.
De la certitude
Ludwig Wittgenstein
Le doute ne flotte pas dans le vide : il repose lui-même sur des certitudes pratiques et partagées qui rendent l’action et le langage possibles. Certaines évidences fonctionnent ainsi comme le sol silencieux de nos raisonnements.
Ce que j’y retrouve : l’idée que l’on peut élargir le cadre dans lequel le doute redevient possible plutôt que chercher à tout prouver.
Recherches philosophiques
Ludwig Wittgenstein
Le sens des mots apparaît dans leur usage, au sein de « jeux de langage » et de « formes de vie ». Le langage ne reflète donc pas seulement une réalité : il participe à la façon dont une communauté la construit et agit en elle.
Ce que j’y retrouve : une invitation à écouter les mots des systèmes, parce qu’un changement de langage peut déjà déplacer le monde perçu.
Les transformations silencieuses
François Jullien
Une philosophie du changement attentive aux processus imperceptibles, aux maturations et aux transformations qui se produisent avant que l’événement ne devienne visible.
Ce que j’y retrouve : une autre manière de regarder le changement : accompagner ce qui mûrit plutôt que vouloir systématiquement provoquer une rupture.
Changer les systèmes de croyances avec la PNL
Robert Dilts
Les croyances structurent l’action à différents niveaux de signification. Les niveaux logiques offrent une manière de relier comportement, capacités, croyances, valeurs, identité et sens.
Ce que j’y retrouve : une charpente utile pour ne pas intervenir au mauvais étage lorsqu’une difficulté apparaît.
Aimer ce qui est – Quatre questions qui peuvent tout changer
Byron Katie
The Work utilise quatre questions pour examiner une pensée et ce qu’elle produit. La croyance n’est pas combattue : elle est regardée jusqu’à ce qu’elle puisse perdre sa position de vérité unique.
Ce que j’y retrouve : une posture d’examen qui ouvre sans forcer et qui aide une croyance à redevenir une pensée.
Deux références issues de l’expérience
Quand les lectures rencontrent le terrain
Ces deux ouvrages occupent une place particulière dans cette bibliothèque : ils sont nés directement de l’expérience des organisations et du travail de transformation.
Au cœur du chaos
Penser, décider et transformer avec un leadership éclairé
Un ouvrage construit à partir de l’expérience du leadership, de l’innovation et des transformations en contexte d’incertitude. Il relie complexité, systémique et action concrète.
Ce qu’il apporte : cinq processus pour orienter l’action lorsque les cadres habituels ne suffisent plus : définition du problème, art du pitch, cocréation, feedback et décision.
Le déplacement : ne pas prétendre maîtriser le chaos, mais apprendre à y agir avec davantage de discernement.
Murmures d’organisations
Traverser les certitudes invisibles qui freinent le changement
Un ouvrage né de l’observation de croyances recueillies sur le terrain et de l’expérience de transformations organisationnelles réelles.
Ce qu’il apporte : une lecture des résistances comme des protections possibles, organisées autour de croyances collectives et de ce que le système cherche à préserver.
Le déplacement : ne pas chercher d’abord à faire céder les résistances, mais comprendre ce qu’elles protègent avant d’intervenir.
Note des archives
L’Institut rappelle qu’une bibliothèque ne prouve rien.
Elle indique seulement que certaines personnes ont eu des idées avant nous.
Ce qui est déjà beaucoup.
Pour aller plus loin
Bibliographie complète
Les références sont reprises de la bibliographie de Murmures d’organisations. Ouvrez les sections pour les consulter.
A — D
Alter, N. (2009). Donner et Prendre. La Découverte.
Bandler, R., & Grinder, J. (2005). Le recadrage. InterEditions.
Bateson, G. (1977). Vers une écologie de l’esprit. Seuil.
Berne, E. (1983). Que dites-vous après avoir dit bonjour ? Editions Tchou.
Berne, E. (1998). Des jeux et des hommes. Stock.
Brown, B. (2014). Le pouvoir de la vulnérabilité. G. Trédaniel.
Bryon-Portet, C. (2011). Le recadrage dans la naissance des idées innovantes ou comment favoriser la créativité en s’inspirant des théories développées par les SIC (Vol. 39). Consulté le 3 29, 2024, sur erudit.org.
Cipolla, C. M. (1992). Les lois fondamentales de la stupidité humaine. Balland.
Dilts, R. (2019). Changer les systèmes de croyances. InterEditions.
F — K
Folger, R. S. (1998). When Tough Times Make Tough Bosses: Managerial Distancing as a Function of Layoff Blame. The Academy of Management Journal.
Fried, J., & Heinemeier Hansson, D. (2022). Rework. Dunod.
Hamel, G. (2008). La fin du management. Vuibert.
Hesse, H. (1950). SIDDHARTHA. Le livre de poche.
Javary, C., & Faure, P. (2002). Le livre des changements. Albin Michel.
Johansson, F. (2004). The Medici effect. Harvard Business School Press.
Johnson, S. (2000). Qui a piqué mon fromage ? Michel Lafon.
Jullien, F. (2009). Les transformations silencieuses. Grasset.
Jung, C. G. (1964). L’homme et ses symboles. Robert Laffont.
Kahneman, D. (2012). Système 1, système 2. Flammarion.
Koivunen, N. V. (2024). How Managers Experience Downsizing: Navigating among Professional, Loyal, Empathic, and Critical Positions. Taylor & Francis.
Korzybski, A. (2007). Une carte n’est pas le territoire. Editions de l’Eclat.
L — R
Lecerf-Thomas, B. (2009). Neurosciences et management. Eyrolles.
Lecointre, O. (2023). Les Contes de la Connerie Collective. Amazon.
Lecointre, O. (2024). Le Tao de la Connerie Ordinaire. Amazon.
Lecointre, O. (2025). Au cœur du chaos. Amazon.
Lecointre, O., & Aubourg, L. (2022). Manager avec les principes toltèques. De Boeck Supérieur.
Morin, E. (2005). Introduction à la pensée complexe. Editions du Seuil.
Nagarjuna. (2002). Stances du milieu par excellence. Gallimard.
Nardone, G. S. (2012). Le dialogue stratégique. Satas.
Nardone, G. W. (1990). L’art du changement. L’esprit du temps.
Pink, D. (2016). La vérité sur ce qui nous motive. Flammarion.
Ruiz, M. (2024). Les quatre accords toltèques. Jouvence.
S — Z
Silberzahn, P. (2014). Effectuation. PEARSON.
Silberzahn, P. (2021). Bienvenue en Incertitude. Diateino.
Snowden, D. (2021). CYNEFIN. Amazon.
Symor, K. (1983). « Le Cycle de la dépendance ». Actualités en Analyse transactionnelle n°27, pp. 140-145.
Taleb, N. N. (2009). Le Hasard Sauvage. Les Belles Lettres.
Taleb, N. N. (2011). Le cygne noir. Les Belles Lettres.
Tenenbaum, S. (1992). Nos paysages intérieurs. InterEditions.
Vogt, E. (2003). The Art of Powerful Questions. Document en ligne.
Watzlawick, P. (1988). Comment réussir à échouer. Seuil.
Watzlawick, P. (1996). Le langage du changement. Points.
Watzlawick, P. (1996). L’invention de la réalité. Points.
Watzlawick, P., Weakland, J., & Fish, R. (2014). Changements. Points.
Wittgenstein, L. (1993). Tractatus logico-philosophicus. Gallimard.
Wittgenstein, L. (2004). Recherches philosophiques. Gallimard.
Wittgenstein, L. (2006). De la certitude. Gallimard.
Une bibliothèque n’est pas un mode d’emploi.
Ces références ne disent pas ce qu’il faut penser ni ce qu’il faudrait faire dans une organisation particulière.
Elles proposent des cadres, des déplacements et des questions. Le reste appartient au contexte, à l’observation et au discernement.