Pourquoi les dirigeants fabriquent-ils des certitudes face à l’incertitude ?
Le Tao, l’Opéra – Acte 2

Dans ce deuxième acte du Tao de la Connerie Ordinaire, le Chef tente de maîtriser l’incertitude en exigeant des chiffres, des objectifs et toujours davantage de contrôle. Plus l’avenir devient imprévisible, plus les certitudes se renforcent.

Cette satire montre, avec humour et musique, comment les organisations peuvent transformer des hypothèses fragiles en vérités officielles, jusqu’à confondre pilotage et illusion de maîtrise.

À travers chansons, narration et dialogues, cet épisode ne propose pas un modèle de management : il met en scène les mécanismes qui conduisent aux impasses les plus ordinaires.

Les textes, le scénario et la direction artistique sont ma production. Les arrangements musicaux, les voix chantées et certaines propositions créatives ont été réalisés avec l’aide de l’intelligence artificielle (Suno AI), sous ma direction éditoriale et artistique.

Là est le Tao de la Connerie Ordinaire.

Et réciproquement

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