Catégorie : Chroniques Iniques

Bienvenue dans le monde absurde mais étrangement familier des « Contes de la Connerie Collective ». Dans le chapitre intitulé « Juste après d’abord », l’auteur nous emmène dans les coulisses d’une réunion mensuelle de Suivi de Performance au sein d’une entreprise, où des personnages hauts en couleur se débattent avec l’innovation, les idées farfelues, et les dynamiques de…

Plongez dans l’univers déjanté des réunions interminables et des décisions absurdes ! « Enfouir sa Récolte », un chapitre des « Contes de la Connerie Collective », vous entraîne dans une aventure hilarante et révélatrice au cœur du monde professionnel. Entre situations ubuesques, réactions inattendues et leçons subtiles du Yi Jing, ce livre promet une expérience littéraire captivante et…

La transformation d’une équipe hiérarchique vers une structure autonome est un voyage complexe, souvent marqué par des défis et des questionnements. Dans cet article, nous explorons les enseignements de ‘C la Sagesse’, ‘M l’Innovateur’, ‘C le Chef’, et ‘E l’Exploratrice’, qui partagent leur expérience au cours de cette transition vers une équipe autonome au sein…

C’est bientôt Noël ! La collection « Les Chroniques Iniques » s’intéresse aux transformations managériales, notamment vers l’Agilité. Aborder les transformations managériales de façon didactique peut satisfaire l’ego de l’auteur mais ne sera que très rarement utile au lecteur, car une transformation managériale est un phénomène complexe dont les nombreux éléments en interaction ne se laissent pas…

Dans le monde dynamique des entreprises, la nécessité de transformations continues est incontournable. Comment pouvez-vous rendre tangible la vision de votre équipe et l’aligner sur les principes agiles tout en restant performant dans la réalisation de projets ? Le FabLab (dans ce cas précis), une initiative novatrice, ou tout autre espace physique dédié à l’innovation,…

Dans le monde en constante évolution des affaires, les managers cherchent sans cesse de nouvelles sources d’inspiration pour optimiser leur mode managérial. Dans un récent échange entre ‘M l’Innovateur’ et ‘E l’Exploratrice’, deux managers expérimentés, trois sources d’inspiration majeures ont émergé : l’Agilité, l’Holacratie, et l’Effectuation. Cet article se penchera sur ces trois concepts, mettant…