Auteur/autrice : Olivier

Article 5 : Développer et entretenir une Culture de l’Apprentissage Continu Cet article est le dernier de cette série sur le leadership Agile. Il se concentre particulièrement sur l’ignorance et le besoin de mettre en place les conditions d’une équipe dite apprenante au sens des reflexions menées par Chris Argyris, Jean Piaget et Peter Sente.…

Article 4 : Autonomie ou Interdépendance ? Dans la littérature sur le management, il est assez courant de trouver des phrases du type « Le leadership agile trouve son équilibre entre l’autonomie des membres de l’équipe et la responsabilité collective » ou bien « Il est important pour le manager de développer l’autonomie de ses collaborateurs » ou encore…

Article 3 : Gestion de l’Incertitude : Stratégies du Leadership Agile face aux Changements Naviguer dans l’Incertain est une compétence clé du leadership agile. Dans un environnement professionnel en constante évolution, les leaders agiles et leurs équipes se distinguent par leur capacité à naviguer habilement à travers les changements. Dans cet article, nous plongerons dans…

Article 2 :  Le Pouvoir de l’Authenticité La communication occupe une place centrale dans le leadership agile. Les leaders agiles comprennent que pour guider une équipe vers le succès, il est impératif de favoriser une communication authentique. Dans cet article, nous explorerons plus en profondeur le rôle essentiel de la communication agile et comment elle…

Article 1 : Quelques Fondements du Leadership Agile : Comprendre les Principes de Base Dans un article précédent (« à propos du leadership Agile »)  l’I.P.M. s’est penché sur la notion de cadre et du sujet délicat de sa sortie. Lorsqu’on sort d’un cadre, l’idée est d’atterrir dans un nouveau cadre, car sans cadre, il n’est point…