Sous les évidences

28 questions pour observer autrement ce qui se joue dans les organisations.

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  • Comment mal vivre une rupture

    Concernant apparemment l’innovation de rupture, un nouvel enregistrement a été décrypté. Un nouveau dialogue entre le manager et son conseiller secret est en train d’être mis en lumière. Les chercheurs de l’Institut de Paléographie Managériale vous en livrent la première des trois parties : « Chef : On en a gros ! On nous met la pression ! Voilà que…

  • Comment ne rien changer en voulant bien faire

    Un document d’une rareté incroyable a été mis au jour récemment : une conversation entre le Chef et un Skippy, stockée sur une tablette d’argile électronique. L’IPM présente aujourd’hui un des plus beaux résultats de ses fouilles curieuses : « Chef : – J’en ai assez, l’entreprise est en crise. Une crise sévère. Je passe mon temps à soutenir…

  • Comment ne rien changer en cherchant à réussir

    Les Chroniques Iniques, surfant sur la vague du « non-changement », viennent de mettre au jour un témoignage inhabituel : celui d’un gourou. Personnage abhorré du chef, le gourou, voire le Skippy, semblait exclus des Chroniques Iniques. Comment celui-ci a-t-il eu voix au chapitre ? Nul ne le sait. « Le chef a un souci : il y a des…

  • Comment ne rien changer grâce à de mauvaises questions

    Voilà que les chercheurs de l’IPM se lâchent !  Après avoir révélé les pensées subversives présentées dans le parchemin électronique décrypté la semaine dernière, ils ont décidé de livrer sans plus commentaires (oscillant entre mauvaise foi et résignation) le contenu des dix tablettes d’argiles qui avaient résisté à leurs compétences depuis si longtemps. La clé de…

  • Comment ne rien changer grâce au management par objectifs

    Les Chroniques Iniques ne respectent-elles donc rien ? Ces manuscrits du futur prétendent-ils vraiment nous donner des leçons sur le présent ? Voilà qu’un nouveau manuscrit, très mal écrit au demeurant, vient élaborer des élucubrations que les chercheurs de l’IPM ont, en vain, cherché à éluder : « Le problème, avec mes bougres, je veux dire, ceux de mon…

  • Comment paralyser son équipe en gérant bien ses projets

    Les chercheurs de l’Institut de Paléographie Managériale nous livrent cette semaine une traduction qui ne fait pas l’unanimité entre eux. Le texte, codé de façon étrange, donne lieu à plusieurs interprétations possibles et équiprobables.  « Nous on sait ce qu’on en dit » disent-ils« à nos lecteurs de faire leur propre opinion ! ». Ce à quoi ils ajoutent : « On…