Se libérer des certitudes ? REWORK ! Aujourd’hui, je parlerai de l’intérêt que j’ai eu pour le livre  Rework, de Jason Fried et David Heinemeier Hansson, paru en anglais chez Vermilion en 2010 et en français chez Maxima Laurent du Mesnil éditeur, en 2012. Ce livre, volontairement provocateur, s’attaque aux certitudes qui peuvent limiter la performance de…

Paul Watzlawick, (1921-2007), est un théoricien de la communication et du constructivisme. Il est membre fondateur de l’École de Palo Alto (Californie). J’ai trouvé dans ses nombreux ouvrages une énorme source de compréhension de la psychologie du changement comme de la dynamique des relations interpersonnelles. Le livre en référence aujourd’hui est un ouvrage collectif présentant…

Lisez aussi « Les Chroniques Iniques »  dont le récent « Tao de la Connerie Ordinaire » sur ce site en cliquant ici ______________________________________________________________________________________   Quel est le point d’intersection entre : – l’intérêt d’établir des accords d’attitude au sein d’une équipe (« les accords toltèques et le manager-coach »), – le management comme terrain d’innovation (« la fin du management ? »)…

The Medici Effect: Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and Cultures, de Frans Johansson est paru chez Havard Business School Press en 2004.  Je n’ai pas trouvé de version française de ce livre, et c’est bien dommage ! The Medici Effect apporte un éclairage passionnant sur la nature de la créativité et de…

La Fin du management : Inventer les règles de demain de Gary Hamel (2007, Vuibert) a été (et est toujours) pour moi une grande source d’inspiration, avec un complément de titre : « Inventer les règles de demain ». Et si le management, dans ses pratiques et attitudes, était bien la seule chose qui n’ait pas évolué…